2024年广东省广州市天河区前进街招聘8名历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广东省广州市天河区前进街招聘8名历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、独裁主义气氛比较浓厚的组织中，信息沟通的主要方式可能是（）。
  A：自上而下
  B：自下而上
  C：横向交叉
  D：非正式沟通
正确答案选项：A
解析：A项正确，即下行沟通，下行沟通是指资讯的流动是由组织层次的较高处流向较低处，通常下行沟通的目的是为了控制、指示、激励及评估。独裁主义气氛比较浓厚的组织中，强调控制、指示、激励。下行沟通适用于自上而下的沟通方式。
B项错误，即上行沟通，上行沟通是指下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通。不符合题干要求。
C项错误，横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。不符合题干要求。
D项错误，非正式沟通是一种通过正式规章制度和正式组织程序以外的其他各种渠道进行的沟通。不符合题干要求。
故本题选A。

2、相较于完整理性决策，有限理性决策：
  A：追求的是令人满意的方案
  B：能得到最好的决策结果
  C：需要掌握与决策有关的所有信息
  D：需要最大限度的让相关人员参与决策
正确答案选项：A
解析：有限理性决策的主要观点如下：
（1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论。
（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。
这是因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。比如说，人的计算能力有限，即使借助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想象力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非一成不变，目的时常改变；人的目的往往是多元的，而且互相抵触，没有统一的标准。因此，作为决策者的个体，其有限理性限制他做出完全理性的决策，他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。
（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。
在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。这是因为一方面，人们往往不愿发挥继续研究的积极性，仅满足于已有的备择方案；另一方面，由于种种条件的约束，决策者本身也缺乏这方面的能力。在现实生活中，往往可以得到较满意的方案，而非最优的方案。
（完全)理性决策的观点：
（1）决策者面临的是一个既定的问题，
（2）决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序。
（3）决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。
（4）决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。
（5）决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。有限理性决策，决策者在决策中追求“满意”标准，而非最优标准。在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。
故本题选A。

3、网络型组织结构是一种很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。下列有关其说法不正确的一项是（）。
  A：网络型组织结构有利于构建学习型组织
  B：网络型组织结构通过减少行政层次来减少信息失真，增加上下级的直接联系
  C：网络型组织结构能够通过“无边界”地整合资源，充分发挥员工的合作和自主意识
  D：网络型组织结构有利于降低企业资源规划的难度
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
A项正确，网络型组织结构是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。网络型组织结构有利于构建学习型组织，网络型组织能够在组织内部与外部环境发生变化时，持续的适应环境并不断的自我改进。
B项正确，网络组织结构通过减少行政层次来减少信息失真，增加上下级的直接联系。在信息技术发展的今天，减少了企业的中层领导，缩短了上下级之间的距离，所以减少了信息传递过程中的失真情况。
C项正确，网络组织结构能够通过“无边界”的整合资源，充分发挥员工的合作和自主意识，激发员工的积极性和能动性，通过信任和开诚布公来促进员工的合作。
D项错误，网络组织结构