2024年广东省茂名市电白区事业单位招聘(197人)历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年广东省茂名市电白区事业单位招聘(197人)历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年广东省茂名市电白区事业单位招聘(197人)历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、通告的使用单位十分广泛,内容又涉及各行各业、千家万户,要求大家遵守或者周知,因此通告的语言应()。
  A:明确、通俗、易懂
  B:结构合理、逻辑性强
  C:科学、严谨、合理
  D:完整、准确、专业
正确答案选项:A
解析:本题考查公文的基本知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“(六)通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项”。通告的发布一般具有针对性,因此在语体方面,通告一般要求简洁、明确、得体和平实,用最容易理解的书面语言把事项表达清楚即可。
故本题选A。

2、下列事业单位岗位中()是在事业单位无相应等级岗位或相应等级岗位无空缺情况下,根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要经批准设置的非常设岗位。
  A:专业技术岗位
  B:管理岗位
  C:特设岗位
  D:工勤技能岗位
正确答案选项:C
解析:本题考查的是人事管理岗位。
A项错误,专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位,这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点,适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。不符合题干。
B项错误,管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位,这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。不符合题干。
C项正确,根据《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》(国人部发〔2006〕70号)和《关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(鲁人发〔2007〕28号)等有关规定,第三条特设岗位,是事业单位在无相应等级岗位或相应等级岗位无空缺情况下,因聘用急需的高层次人才等特殊需要,经批准设置的非常设岗位。
D项错误,工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位这一岗位的设置要适应提高操作维护技能,提升服务水平的要求,满足单位业务工作的实际需要。不符合题干。
故本题选C。

3、甲单位拟发布一项政策,委托相关行业标准化技术委员会对政策所涉及的有关内容进行全面分析,从评估机构所处的地位看,这属于政策评估中的()。
  A:非正式评估
  B:正式评估
  C:外部评估
  D:内部评估
正确答案选项:C
解析:本题主要考查管理常识。政策评估是指评估主体依据一定的评价标准,通过相关的评估程序,考察公共政策过程的各个阶段,各个环节,对政策产出和政策影响进行检测和评价,以判断政策结果实现政策目标的程度的活动。
A项错误,非正式评估也称非标准化评估,是指那种对评估者、评估程序、评估方法、评估资料都未作严格要求而进行的局部的、分散的政策评估。
B项错误,正式评估是指事先制定完整的评估方案,由专门的机构与人员按严格的程序和规范所进行的政策评估。
C项正确,外部评估是指政策评估主体不属于制定和执行政策的系统,而是独立于系统之外的。
D项错误,内部评估是指政策评估的主体属于制定和执行政策的系统之内。
故本题选C。

4、管理幅度扩大、管理层次减少,反映了组织结构变化的哪一种趋势()。
  A:网络化
  B:扁平化
  C:多元化
  D:虚拟化
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,网络化管理是指通过先进的现代化设备将原本分散开来的单体通过技术手段组建成一个网络来进行管理的一种管理模式。
B项正确,管理幅度又称控制幅度,是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。管理层次是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理幅度扩大、管理层次减少属于扁平化组织结构。扁平化组织结构则是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
C项错误,多元化管理的基本原则是认识到员工有不同的需要,必须用不同的方法来满足这些需要。
D项错误,虚拟化管理是指针对企业虚拟化部署以及虚拟环境中的管理环节。
故本题选B。

5、人们常说“计划不如变化快”,但计划是为了更好的应对变化,那么一般地说,计划始于()。
  A:目标确立
  B:计划审定
  C:机会估量
  D:问题识别
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
在管理学中,计划具有两重含义:其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径;其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。管理者在制定工作计划时,可遵循以下步骤:(1)估量机
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