2024年广东省茂名高州市图书馆招聘2人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广东省茂名高州市图书馆招聘2人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、“一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日”反映的企业管理经典理论是（）。
  A：彼得原理
  B：华盛顿合作规律效应
  C：马太效应
  D：酒与污水定律
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，彼得原理是指：在各种组织中，由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到不称职的职位。题干未体现职位晋升。
B项正确，华盛顿合作规律由法国著名企业家皮尔·卡丹提出：一加一并不等于二，即是指一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。其实质是群体成员的不合作。
C项错误，马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，出自圣经《新约·马太福音》：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。题干未体现强者愈强、弱者愈弱。
D项错误，酒与污水定律是指：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。其在企业管理中的启示是：对团队中的人才要加以指引和筛选，剔除具有破坏力的“污水”。题干中未体现团队中的破坏分子。
故本题选B。

2、“新官上任三把火”是利用（）占得先机的经典案例。
  A：从众效应
  B：首因效应
  C：定型效应
  D：近因效应
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，从众效应是指个体受到群体的影响，为了和他人保持一致而改变自己的观点和行为等，即“随大流”。
B项正确，首因效应是指一开始接触到的信息而形成的印象，对人们以后的行为活动和评价会造成深刻的影响，即在第一次交往过程中给人留下重要印象。比如“新官上任三把火”、“先发制人”、“下马威”等都是利用首因效应占得先机的例子。
C项错误，定型效应是指对事物形成了固定的看法和印象，而忽视事物的个体化差异，即“刻板印象”。
D项错误，近因效应是指人们对事物的尾部部分项目的记忆优于对中间部分项目的现象。当所获取前后的信息间隔时间越长，近因效应就越明显。
故本题选B。

3、（）负责综合管理、监督指导事业单位的年度考核工作。
  A：行业主管部门
  B：后勤部门
  C：人事行政部门
  D：社会保障部门
正确答案选项：C
解析：本题考查事业单位相关制度。
A项错误，行业主管部门指主管某项业务的部门。按照行业规划、行业组织、行业协调以及按照行业沟通形成的一种行业管理的体制。这种体制包含着行业管理的两个层次，即组织行业协会，通过行业协会来统一规划、协调、指导和沟通备同行业企业的生产经营活动，促进行业发展。
B项错误，后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部门是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
C项正确，《事业单位工作人员考核暂行规定》第27条规定：“政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。”
D项错误，社会保障部门主要是指中华人民共和国人力资源与社会保障部，主要负责贯彻落实党中央关于人力资源和社会保障工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对人力资源和社会保障工作的集中统一领导。
故本题选C。

4、某集团公司因某产品质量问题被曝光后，迅速召开了中层以上干部会议，决定通过采取加强原材料退货、产品生产过程监督和产品质量抽查等一系列措施，以挽回市场和信誉。公司意见需下发各分公司执行，应使用的公文文种是（）。
  A：通知
  B：会议纪要
  C：决定
  D：意见
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
A项正确，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条：“公文种类主要有：（八）通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。”公司意见需下发各分公司遵照执行，应使用的公文文种是通知。
B项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条：“公文种类主要有：（十五）纪要。适用于记载会议主要情况和议定事项。公司意见需要下发遵照执行，而不是记载，因此不使用纪要。
C项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条：“公文种类主要有：（二）决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。公司意见需要下发遵照执行，而不是决策部署、奖惩人员等，因此不使用决定。
D项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条：“公文种类主要有：（七）意见。适用于对重要问题提出见解和处理办法。