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企业并购中企业文化整合的策略研究
随着市场竞争的不断加剧和企业的不断发展，企业并购成为了一种手段，通过收购或合并实现企业扩张和多元化经营。然而，在企业并购后，企业文化整合是一项关键的工作。本文将探讨企业并购中企业文化整合的策略研究。
一、企业并购中的企业文化
企业文化是企业的精神气质，是企业思想意识、价值观念和行为规范的综合体现。企业文化具有内在的驱动力和引导力，可以激发员工的工作激情，提升企业的竞争力。在企业并购中，企业文化是一项重要的资产，也是企业整合的重要因素。
企业并购后，合并的双方往往具有不同的企业文化。这不同来自于企业的历史、传统、员工特点等方面。企业文化的差异会影响企业管理、运营、员工之间的相处和企业形象等方面。因此，企业并购中必须对企业文化进行整合。
二、企业并购中的企业文化整合
企业并购中的企业文化整合，是指在并购后将两家企业的文化进行融合，使得两家企业融合成为一家更加强大的企业。在整合过程中，需要考虑以下问题：
1、组织架构整合：企业并购后，组织架构的整合是非常重要的一步。应当对两家企业的组织结构进行分析，选择较为合适的架构进行整合。此外，在整合时还需注意重组的区域、人员、职责等问题。
2、人力资源整合：在整合人员时，所有就业人员的工作职位应当重新分配。应当详细了解两家企业的员工信息和不同部门的岗位要求，合理安排人员的职责。
3、管理层的人员调整：在企业并购中，管理层是一个重要的方面。由于管理层在企业中扮演着重要的角色，因此管理层的合理处理对于企业的运作非常关键。
4、企业文化的整合：在整合企业文化时，要注意不同企业文化的差异性。企业可以通过多种方式来整合企业文化，例如新文化的制定、沟通协调等方式。
三、企业并购中企业文化整合的策略
1、对文化进行评估：企业在并购之前需要对双方的企业文化进行评估，以了解企业文化的差异和相似之处，为后续的整合做好准备。
2、企业文化的联合：企业并购后，可以将企业文化进行联合。企业应当寻找两个企业文化之间的相似之处，结合双方的企业文化形成一种新的企业文化。
3、文化转化：企业在并购后可以通过文化转化的方式来实现文化的整合。例如，引入新的企业价值观，调整企业的传统行为规范。
4、文化协调：企业在并购后，应当重视文化协调工作。文化是企业的精神气质，协调不同文化之间的关系是非常关键的。
四、结论
通过企业并购实现企业扩张和多元化经营，是企业发展的重要手段之一。在企业并购过程中，企业文化整合是至关重要的，可以提高企业员工的工作激情，提高企业的竞争力。企业文化整合的策略包括对文化进行评估、对文化进行联合、文化转化、文化协调等。企业应当根据实际情况进行选择，实现企业文化的整合。