民生基本法细则.ppt

2009修订版基本法细则解读佣金待遇
考核方面销售附加利益佣金待遇——初年度佣金(FYC)佣金待遇——续年度佣金佣金待遇——转正奖佣金待遇——增员辅导津贴2-1佣金待遇—增员辅导津贴2-2佣金待遇—增员辅导津贴2-3
考察期内出单之寿险新契约于生效后在第二年度统计月
最后一天的实收保费（含附约）
继续率＝

考察期间内出单之寿险新契约保费(含附约)
佣金待遇——继续率奖金4-2佣金待遇——继续率奖金4-3佣金待遇——继续率奖金4-4佣金待遇——继续率奖金4-5佣金待遇——个人突出贡献奖2-1佣金待遇——个人突出贡献奖2-2佣金待遇——组管理津贴18佣金待遇——部管理津贴佣金待遇——区管理津贴佣金待遇——总监管理津贴管理津贴模型a、按照基本法架构M04直辖组为4人，直接育成小组为3组，假设每人的月均FYC=2000元，那么
直辖组管理利益=2000元*5人*15%*110%=1650元/月=19800元/年
营业部管理利益=2000元*14人*5%=1400元/月=16800元/年
管理利益合计：36600元/年
如果直辖组少一人，就少606元/每月，1年少7272元。
就部经理职级而言，对直辖组的关注显得尤为重要，亲增制胜！b、假设M04直辖组为10人，直接育成小组为4组，每小组3位组员，假设每人的月均FYC=2000元，那么
直辖组管理利益=2000元*11人*17%*110%=4114元/月=49368元/年
营业部管理利益=2000元*27人*6%=3240元/月=38880元/年
管理利益合计：88248元
如果营业部多一位2000C的人力，则管理津贴多680元/月，8160元/年；如果该人力在直辖组则管理多得1054元/月，12648元/年。佣金待遇——各职级管理津贴佣金待遇——育成奖佣金待遇——育成津贴①②③④⑤⑥佣金待遇——长期服务奖2-1佣金待遇——长期服务奖2-2佣金待遇——客户服务奖3-1佣金待遇——客户服务奖3-2佣金待遇——客户服务奖3-3佣金待遇——客户服务奖3-3佣金待遇
考核方面
考核部分考核部分考核部分44考核部分考核部分考核部分48考核部分考核部分感谢聆听！