2024年广西梧州市人民医院直接招聘事业单位工作人员1人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
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2024年广西梧州市人民医院直接招聘事业单位工作人员1人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、高层管理人员在一项战略的制定过程中,首先从自身角度提出观点,再引导员工提出其自身的看法,由他们自己作出决策并执行战略。上述主要体现的是战略实施的哪种类型()。 A:合作型 B:指挥型 C:变革型 D:文化型 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。在企业的战略经营实践中,战略实施有五种不同的模式,分别为:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。 A项正确,这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制定出战略,在进一步落实和贯彻战略,使每个高层管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。符合题意。 B项错误,这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。与题意不符。 C项错误,这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。在战略实施中,总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革,如建立新的组织机构,新的信息系统,变更人事,甚至是兼并或合并经营范围,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。与题意不符。 D项错误,这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输这一战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制定者与执行者的界限,力图使每一个员工都参与制定实施企业战略,因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作,使企业战略实施迅速,风险小,企业发展迅速。与题意不符。 故本题选A。 2、公文的主题是公文制发者所要表达的()。 A:政策和法规的观念 B:重视本单位利益的观念 C:意图或主张 D:通报有关事件的细节 正确答案选项:C 解析:本题考查公文的基本知识。 公文主题指的是公文的发文者所表达的基本观点与意图或主张,即公文主题就是公文作者为了写作目的的需要,通过公文的全部内容所表达的主要观点、基本主张、政治倾向和政策要求。 故本题选C。 3、在组织中实行刚性管理,存在的缺陷不包括()。 A:不易于维持组织正常的工作秩序 B:可能导致矛盾与冲突 C:限制了员工的积极性与创造性 D:员工易于形成惰性 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善,它要求在实际的管理活动中,一切照章办事,不讲情面,注重效率和实绩,以形成制度面前人人平等的局面。 刚性管理的优点:①在刚性管理中,某项规章制度的严格执行,便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系,易于维持组织正常的工作秩序;②刚性管理往往制定了一定的工作标准对员工的工作绩效进行量化,极大方便了考核。 刚性管理的缺点:①刚性管理对规章制度必须严格执行的要求,势必会降低组织活动的灵活性,影响组织与外部环境的协调。同时由于规章制度的不完善,责权利不可能完全对等,所以在工作中难免会出现矛盾和冲突;②刚性管理往往将员工置于消极被管理的状态,员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识,自律自控能力低,限制了其积极性与创造性;③工作量化的同时也造成了员工的惰性,使员工一味只求完成分内的工作。 本题为选非题,故本题选A。 4、确定政府职能的主要依据是()。 A:行政权力 B:贯彻行政领导人的意图 C:完成政府任务实施计划的需要 D:国家和社会发展的需要 正确答案选项:D 解析:本题考查行政管理。 确定政府职能的依据是与公共利益和需求直接相关的公共产品,即公共享有的消费品,如国防、大型基础设施等,也就是根据国家和社会发展的需要来确定政府职能。经济基础决定上层建筑,政府职能的内容也随着历史和经济的发展而发展,随着不同时期形势的

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