专业工程分包管理制度(3篇).pdf

专业工程分包管理制度
1.总则
为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能
满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围
适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分
包项目。
2.职责
(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、
经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结
算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、
推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承
包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、
推荐工作。
3.工作程序
(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或
项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有
效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员

传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息
资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日
内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、
筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、
能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分
包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合
格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总
经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书
由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营
部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后
二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，
由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：
①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
②公司收标后二日内，即____工程部等相关部门进行开标，并将
开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公
司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。
(5)如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司(班组)选择投标
方，项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随《＿
＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确
认其是否为合格分承包方。

(6)不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队
伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。
(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。
①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并
定期考评。
②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行
评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之
一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审
资料，并于____日内写出书面，交工程部。
③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，
并处理相关问题。

专业工程分包管理制度（2）
是指在工程项目中，委托专业分包商承担特定工作内容的管理规
定。该制度旨在确保分包工程的质量、安全和进度，同时保护主体工
程项目的利益。
1.分包范围和条件：明确分包工程的具体范围，并根据分包商的
能力和资质要求确定分包条件。
2.分包合同：明确分包工作的内容、工期、质量要求、报酬及支
付方式等，确保双方权益明确。
3.分包商评选和审批：对潜在的分包商进行评估，考虑其资质、
经验和财务状况等因素，并进行审批流程，确保选定的分包商能够满
足工程项目的需求。

4.分包施工管理：明确分包商的责任和义务，包括施工计划、质
量管理、安全管理等方面的要求。同时，监督和检查分包工程的施工
进度和质量，确保按照合同要求进行。
5.变更管理：对于分包工程需要进行变更的情况，明确变更的程
序和要求，确保与主体工程的协调和一致性。
6.质量控制：建立分包工程的质量控制体系，包括质量检验、验
收等措施，确保分包工程的质量符合要求。
7.安全管理：制定分包工程的安全管理制度，包括安全培训、安
全检查等措施，确保施工过程中的安全。
8.进度控制：跟踪分包工程的施工进度，及时解决进度偏差和延
期问题，确保分包工程按时完成。
9.签证管理：对于分包工程的签证申请进行管理，确保变更工作
的合理性和合法性。
10.绩效评价和支付：根据分包工程的实际完