品牌架构关系管控.ppt

瑞孚集团品牌架构关系管控方案说明
我们今天探讨的是企业组织层面品牌架构的规划与各成员品牌间关系运用策略的问题，具体如下：

对于近期与中远期阶段目标的不同，该如何制定更显灵活性与科学性的品牌架构？
集团品牌与分公司品牌如何处理其间关系，不至于打架？
我们该使用几个LOGO，更能符合集团整体资源的整合与形象的提升?

采用何种企业组织品牌架构模式

各集团成员品牌间关系识别管控

下一步的工作清单与工作流程国际通用的主要两种企业组织品牌架构模式混合品牌架构模式代表绝对控股混合品牌架构模式瑞孚品牌架构模式解析——单一品牌架构优劣势

如果采用单一品牌架构，优劣势如何？瑞孚品牌架构模式解析——混合品牌架构优劣势

如果采用混合品牌架构，优劣势如何？根据隆威目前的实际情况，以及改造的便利性、成本性与未来集团业务板块的延伸
考量，我们认为：采用混合品牌架构

采用何种企业品牌架构模式

各集团成员品牌间关系识别管控

下一步的工作清单与工作流程如果真的理解了我们的品牌架构，那么下一个问题便是
如何规整集团与子公司间的关系识别管控问题，它包含：

集团品牌与子公司品牌的相互规范的背书问题
集团品牌与子公司品牌间在LOGO识别上该采用几个LOGO
的问题

不明确这些，我们的VI视觉识别系统将难以展开

品牌架构关系识别管控——如何背书的问题什么是品牌背书？
用一句通俗的话来说，即你的靠山是谁？就如海飞丝、飘柔、沙宣，他们在所有传播道具的结尾，都会打上宝洁P&G,
又如娃哈哈，所有旗下子品牌都会以娃哈哈的名义出现，品牌背书是一种经常运用的品牌关系驱动策略，根据行业、母
品牌的影响力等方面的不同，所采用的背书权重也不同。

目前集团公司存在的几种背书格式（主指企业层面品牌及对子公司的绝对或相对控股角度）

品牌架构关系识别管控——标识关系管控的问题什么是标识关系管控？

用通俗的话来说，集团公司LOGO是老爹的脸，子公司是儿子的脸，你是想他们所有人都长成跟你一摸一样呢？
还是有所区隔？混合品牌架构模式，一般都是多标识，多张脸存在的，其中原由在此不再累赘。
现在的问题是，到底要几张脸最为合适，哪些人一摸一样，哪些人有所不一样？他们之间又该如何组合使用？

目前集团公司存在的标识关系管控策略
混合品牌架构模式瑞孚所应采用的标识管控策略

雅戈尔类型的标识管控策略，很明显不太适合我们，原因是瑞孚是一个全新品牌，毫无影响力可言，
复星集团的标识管控策略与我们比较相像，都是母品牌自身不够强势，品牌价值不高（行业属性与
发展战略决定），所以采用的均是多标识管控。

那么，我们应该采用几个企业品牌LOGO呢？瑞孚所应采用的标识管控策略结论

采用何种企业品牌架构模式

各集团成员品牌间关系识别管控

下一步的工作清单与工作流程详见附件THANKYOU!!