中国移动一体化战略管理体系方案-豆柴文库

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内蒙古公司&SDR联合项目组
2008年10月呼和浩特根源在于工作计划未成为战略落地的中枢，上承战略，下衔预算与绩效，整合协同各管理体系形成合力没打通战略管理与工作管理的区隔，实现战略管理与工作管理的融合，将战略行动从“两张皮”变成“一股劲”2因此，提升战略执行力，需要以战略管理为导引，工作计划管理为中心，预算/绩效管理为基础，建设SWBP一体化战略管理体系3建立战略-工作-预算-绩效（SWBP）体系的意义就在于使得三大管理体系融合，工作协同，战略落地战略预算5所以，与以往规划工作相比，本项目的执行方式必需做出以下转变SWBP战略管理体系以职能部门为主导，要求各职能部门、分公司一把手高度重视，建设一体化战略管理体系组织架构需领导决策的几个点谢谢

联合项目组
2008.10