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施工技术管理办法

施工技术管理办法

第一章总则

第一条施工技术管理目标

施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任

务是贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各
项技术工作和技术活动，充分发挥科技人员的聪明才智和现有

物质条件的作用，建立完善的施工生产秩序，采用新技术、新

工艺、新设备、新材料，推进技术进步，提高工程质量和社会
经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。

第二条施工技术管理依据

施工技术管理的主要依据是国家和行业颁发的各项技术政

策、法规和标准，以及业主和监理对项目施工的技术要求，总
公司和集团公司的技术管理规定。

第三条施工技术管理内容

施工技术管理的主要内容包括审查设计文件、施工技术调
查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、变更设

计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文

件编制及归档等。

第四条施工技术管理体系

1、XXX负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的
施工技术管理办法。

2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施，
并于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理

工作要点。

3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工

程技术工作。

第五条施工技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，
合理使用技术人员，为他们提供研究、工作条件。在决策有关

施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。

第六条施工技术管理职责及分工

管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实
施。其职责包括组织施工项目的技术调查，编制施工组织设计，

审阅施工设计文件，组织测量工作，申报变更设计申请，填报

开工报告，进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
4、为推进技术进步，组织科研和技术革新活动，积极推

广新技术、新工艺、新材料和新设备的使用。

5、制定并实施职工培训计划，组织技术交流工作。
6、及时制定技术管理、工程质量、安全施工和文明施工

管理措施，并检查和反映技术管理、工程质量和安全施工情况，

提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。

7、组织测量、试验、检测和计量工作。

8、根据项目总体施工组织设计和计划，制定具体技术措

施，以保证工期、质量、安全和降低造价，并报指挥部审批。
9、及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
10、建立施工样板段，作为本项目部的样板标准，并设立
工地调度室或队部，其驻地应设五牌二图。

11、负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题

的技术总结。
12、负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣

工验交。

第七条基础业务建设

1、各级技术人员应坚持内业与现场指导相结合的原则。

办公室应保持清洁，各种图表要张贴有序，且能够如实反映现
场情况。

2、健全设计、施工及竣工资料的立卷存档制度，尤其要

做好现场施工资料的立卷存档工作。同时，要汇集施工原始资
料，分门别类用档案袋装好，装入文件柜。

3、认真填好“工程日志”，记录与工程有关的各种情况，

必要时要附草图。

4、执行编制工程竣工文件的制度，交出完整的竣工资料。

5、严格执行工作交接手续，确保技术管理工作的连续性

和完善性。
6、不定期召开技术人员工作会，总结工作情况，交流经
验。

第二章设计文件审阅
第八条进行设计文件审阅，对设计提出意见。坚持未经审

核设计资料不得交付施工的原则。

第九条规定了施工设计文件的审查流程，对于小型单项工
程，由项目部自行组织进行审查；对于大型单项工程，实行两

级审查，由项目部进行初次审查，提出审查意见报指挥部，再

由指挥部组织各项目总工共同进行二次审查，核实无误后方能
组织施工。

第十条规定了设计文件审阅的主要内容，包括设计文件、
图表是否齐全、线路平纵断面和土石方调配方案及排水和防护

措施、基础类型及里程、标高、附属及特殊工程设计、隧道洞

门位置、型式、衬砌类型、注浆方式和防排水措施、新技术、

新材料、新工艺和施工技术要求、复核工程量清单是否准确、

临时辅助设施的设计。

第十一条规定了审阅结果的处理流程，对于审阅核对情况、
要求设计文件中进一步明确、补充的内容和对改善设计的意见，

以及现场施工技术调查发现的问题，提出书面审阅报告，经项

目部审核后，报业主、监理和设计单位审批。

第十二条规定了管理部在总体工程开工之前进行现场调查

工作的必要性，以编制指导性和实施性施工组织设计。

第十三条规定了调查目的，包括正式图纸下发前了解项目

的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁
的了解，并提出合