2024年广西贵港市平南县企事业单位招聘急需紧缺(高层次)人才283人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年广西贵港市平南县企事业单位招聘急需紧缺(高层次)人才283人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、在组织的所有人员中,最重要的是()人员。
  A:执行
  B:决策
  C:操作
  D:主管
正确答案选项:D
解析:本题考查管理学的基本原理。
管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们直接处理雇员所从事的工作。人际技能指具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能,对于高层管理者来说,这种技能是非常重要的。美国管理学家哈罗德•孔茨在罗伯特•卡茨关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上,认为主管人员应该具备的管理能力包括四类:(1)技术能力。指在业务方面的知识和掌握的熟练程度。(2)人事能力。指同员工共事的能力,它是组织协作、配合,以及创造一种能使其员工安心工作,并自由发表意见的环境的能力。(3)规划决策能力。指遇到问题能从大处着眼,认清形势,统筹规划,果断地做出正确决策的能力。(4)认识问题、分析问题与解决问题的能力。
故本题选D。

2、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况,可将组织分为集权和分权组织,但现实中没有绝对的集权或绝对的分权,组织的集权与分权程度取决于各种因素。以下因素中哪种情况采取一个更集权的组织结构可能更有效?()
  A:当组织面临危机时
  B:当公司分散在不同的地理位置时
  C:当组织中的决策影响重大时
  D:当组织面临的环境复杂多变时
正确答案选项:A
解析:本题考查管理学的基本原理。
集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。集权有利于政令统一,标准一致,统筹全局,指挥方便,命令容易贯彻执行,但不利于发展个性,缺少弹性和灵活性。分权能够充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策。
A项正确,在组织面临危机时,采取集权的组织结构更合适,集权有利于确保组织方针政策的一致性,在面临危机时,能统筹全局,贯彻执行命令。
B项错误,当公司分散在不同的地理位置时,采取分权的组织结构更合适,分权具有因事因地制宜的优点。
C项错误,分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作,因此能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等,以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。故当组织面临的决策影响重大时,应该采取分权的结构集思广益,更好的进行处理。
D项错误,当组织面临的环境复杂多变时,采取分权的组织结构更合适,集权缺少弹性和灵活性,适应外部环境的应变能力差,而分权能够结合实际,具体问题具体分析,能更适应复杂多变的组织环境。
故本题选A。

3、公文的权威性和行政约束力,来自()的权威和合法地位。
  A:收文机关
  B:公文作者
  C:审核机关
  D:制发机关
正确答案选项:D
解析:本题考查公文的基本知识。
A项错误,收文机关则包括主送机关与抄送机关。主送机关,是指公文的主要受理机关,即对公文负主办或答复责任的机关。公文的抄送机关指除主送机关(上级、平级、下级)之外的需要了解公文内容的平级和下级机关。公文的权威性和行政约束力并非来自收文机关。
B项错误,公文的作者是法定的。大多数公文都是以机关的名义制发,少数公文(如命令、议案等)以领导人的名义制发。需要注意的是,公文一般由秘书或业务部门人员起草,这些人员不能视为公文的法定作者,他们只是在履行自己的工作职责而已。
C项错误,公文审核是对宣传工作公文送审稿进行审查核定,亦称核稿。一般由秘书部门负责人或拟稿的职能部门负责人承担。公文的审核机关也不是公文权威性行政约束力的来源。
D项正确,公文是国家机关依法行政的工具,公文表达的是国家的意志和权力,公文的权威性和行政约束力是以国家机器的强制力作为保障和后盾的。公文是法定的制发机关领导集体意志的体现。所以公文的权威性和行政约束力来自制发机关的权威和合法地位。
故本题选D。

4、“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙”。这句话的内涵表明,管理人员必须进行()。
  A:充分授权
  B:有效激励
  C:人员配备
  D:管理沟通
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