基建工程管理制度(3篇).pdf

基建工程管理制度
是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理
程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高
工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理
的科学化、规范化和透明化。下面是有关基建工程管理制度的____字
篇幅：
第一章概述
第一节总则
第二节定义
第三节目的和原则
第四节适用范围和对象
第五节职责分工与协调机制
第二章项目前期管理
第一节项目可行性研究
第二节招投标及合同管理
第三节设计管理
第四节土地征收与拆迁管理
第五节环境影响评价管理
第三章施工管理
第一节施工准备
第二节施工组织与计划管理
第三节施工现场管理
第四节安全与质量管理

第五节进度与成本管理
第四章竣工验收与移交管理
第一节竣工验收
第二节移交
第五章运维与维修管理
第一节运维管理
第二节维修管理
第六章财务与资金管理
第一节财务管理
第二节资金管理
第七章监督与验收
第一节监督管理
第二节验收
附录一有关规范和标准
附录二相关表格和模板
附录三常用法律法规
以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可
以根据实际情况进行补充和细化。这些制度可以提供给相关项目管理
人员参考和借鉴，帮助他们规范和规划基建工程项目，提高项目管理
水平和效率。同时也可以作为项目合作方与施工单位之间的约定，明
确双方的权责与义务，保障项目的顺利进行和成功交付。

基建工程管理制度（2）

为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实
施，制订本制度。
一、
总
则
(一)基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建
设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律
法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理
制、合同管理制和廉洁责任制。
(二)本制度适用于中心所有新建、改建、扩建、修缮、装修等基
建项目。
二、
工程管理部门及职责
(一)____领导
所有立项通过的项目工程，成立项目工程领导小组和实施小组。
领导小组由中心主要领导担任组长，分管领导任副组长，办公室、财
务部、相关职能部门或使用部门领导任成员。实施小组由项目管理部
门、相关职能部门或使用部门成员组成。
(二)管理部门
所有需外包的工程项目均由中心统一____实施。中心基建工程管
理由区划部和相关使用业务部门负责。
(三)职责
1、负责中心总体布局规划及基建的相关事宜；负责中心整体绿化
的规划与实施。

2、负责工程项目的设计、预算及____实施(包括招投标、____施
工、质量监督)、竣工验收等工作。
3、负责图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基
建相关工作。
4、负责收集中心所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验
收、房屋产权、图纸等资料并按要求交中心档案室存档。
5、监督中心各部门使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理
性及安全性。
三、____实施流程
(一)立项
由中心统一部署，各使用业务部门负责向上级主管部门申报立
项。
(二)制订实施计划
通过立项的工程项目，由相关工程管理部门根据预算安排，向中
心提交年度基建项目实施计划、设计图纸及资金使用计划，经中心领
导班子批准后按有关法律法规____实施。
(三)一般工程、较大工程决定与重大工程招投标
1、一般工程。结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报中心
领导审批后备案。对____元以上、____万元以下的工程，若无特殊要
求，可由____家施工队报预算，报中心领导批准，参照基准价确定施
工队施工。
2、较大工程。按照法律法规或政府有关规定，无需进行招投标的
授权支付项目较大工程，可采用询价形式，报中心领导班子____议事
决定施工单位。对____万元以上、____万元以下的工程项目原则上二

家以上的施工队报价；____至____万元工程项目原则上要三家以上施
工队报价；____万元以上、____万元以下的工程项目，原则上要____
家以上施工队参与报价；____万元以上项目工程原则上要实施公开招
投标。
3、重大工程。按有关法律法规规定，____万元以上项目工程属重
大工程，需要进行公开招投标。由项目实施小组提出项目预算及设计
图纸报财政预评审，按政府有关规定、程序完成工程公开招投标等工
作。
(四)签订合同及廉政协议。所有大小工程必须与施工单位签定工
程合同及廉政协议。按《____市建设工程合同》和《建设工程承发包
廉洁协议》规范文本贯彻执行。
(五)施工____及管理
1、确定施工单位后，工程管理部门跟进项目施工手续的办理、现
场施工监管、安全管理、协调解决施工过程中存在问题。
2、工程变更及现场签证。项目实施过程中如需发生工程变更，应
由设计单位编制设计变更文件并附工程量变化说明和费用测算