新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（四篇）.pdf

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改
建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经
济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。具体包括以下内
容：
一、时间上的同时性管理：
1.各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、
申报审批等工作。
2.各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订
等工作。
3.各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工
期延误。
二、空间上的同时性管理：
1.各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，
确保项目用地的准备工作与施工同步进行。
2.各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确
保场地的准备工作与施工同步进行。
三、质量上的同时性管理：
1.各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质
量满足要求。
2.各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。
四、过程上的同时性管理：

1.各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中
的问题，确保项目进展顺利。
2.各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行
监督管理，确保项目的合规性和安全性。
以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，
通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进
行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）
新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程
中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项
目的顺利进行。
在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境
影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能
会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列
的风险。
因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。具体来说，这个
制度包括以下几个方面：
1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工
作都已经完成。包括项目设计方案准备、工程预算编制、土地征用手
续申请、环境影响评价等。
2.施工方案编制：在项目设计完成后，必须尽快制定施工方案。
施工方案应该包括施工工序、施工方法、施工进度计划等内容。

3.施工及验收：施工方案完成后，即可开始施工。在施工过程
中，必须按照施工方案的要求进行。同时，还需要进行定期的检查和
监督，确保工程质量符合要求。在施工结束后，需要进行验收，确保
工程质量达到设计要求。
4.信息共享：建立合理的信息共享机制，确保项目各方能够及时
获得项目的最新进展情况。这样可以避免因信息不畅导致的工期延
误。
5.监督与考核：建立有效的监督与考核机制，对各参与方的工作
进行监督和考核。根据实际情况，对不符合要求的参与方进行责任追
究。
总结起来，新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度可以确
保项目的顺利进行，防止工期延误和其他风险的发生。同时，也有助
于提高项目的管理效率和质量。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（三）
根据你的需求，我为你撰写了一篇关于新建、改建、扩建项目
“三同时”管理制度的文章，希望能够帮助到你。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（四）

为了保障新建、改建、扩建项目的顺利进行，提高项目管理的效
率和质量，确保项目各项工作在时间、资金和质量三个方面的平衡，
制定一套科学有效的“三同时”管理制度是非常必要的。
一、概述
1.1目的

新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度的目的在于确保项
目各项工作的顺利进行，保证项目在时间、资金和质量三个方面的平
衡。
1.2范围
本制度适用于所有公司新建、改建、扩建项目的管理工作。
1.3术语
1）新建项目：指公司计划新建的项目。
2）改建项目：指公司计划对现有项目进行改造和更新的项目。
3）扩建项目：指公司计划对现有项目进行扩大规模的项目。
4）三同时：指新建、改建、扩建项目的时间、资金和质量同时具
备的要求。
二、组织机构
2.1项目组
针对每个新建、改建、扩建项目，公司应成立相应的项目组，项
目组由项目经理、技术人员、财务人员、市场人员等组成，负责项目
的全面管理和协调工作。
2.2项目经理
项目经理负责项目的组织、协调和管理工作，对项目组的各项工
作进行指导和监督，并向公司上级汇报项目进展情况。
三、“三同时”管理制度
3.1时间同时
3.1.1工期计划
每个新建、改建、扩建项目应制定详细的工期计划，包括项目的
开始时间、各个里程碑节点的时间节点、项目的竣工时间等。

3.1.2进度控制
项目组应根据工期计划，制定详细的工作计划，并根据实际情况
进行及时调整和控制，确保项目的各项工作按时完成。
3.2资金同时
3.2.1预算控制