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集团公司招聘管理实施细则

第一条目的

为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、

各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。

第三条管理原则

公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理

原则。

(一)文化认同

新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、

服务意识和团体合作精神。

(二)德才兼备

招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录

用员工的基本要求。

(三)宁缺毋滥

坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为

指导，严把人才引进入口关。公司注重为员工提供良好的职业发展机

会。在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑

对外招聘、引进人才。

第四条职责分工

（一）集团人事部

1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管

理的相关制度、流程及相关管理表单等；

2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、

湖南xxx精准）招聘工作组织与执行

3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广

东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）

人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。

集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。

（二）子公司人事

1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘

岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，

自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门

属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。

2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事

参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其

意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。人员招聘

录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。

第五条人员需求申请

(一)年度需求计划

集团人事部根据集团发展战略和年度经营目标，定期向各单位/

部门收集各单位/部门的组织架构及人员需求然后依据公司战略发展、

组织结构、人才市场等因素，对人员需求进行评估，编制公司年度人

力资源需求计划，并报总经理审批后执行。

(二)年度计划外人员需求申请

各单位/部门因人员调动、离职、晋升或其它原因造成的年度计划

外的岗位空缺或新增人员需求，且确认本单位范围内部无法调配的情

况下，须填报《人员需求申请表》申报人员需求，通过正式邮件发送

给集团人事部，并以收到确认函为准。填报时应注意以下事项:

1、明确岗位名称、工作地点、上下级关系、合理的期望到岗时间

(一般为一至两个月)、具体需求原因(含“离职补充”、“新增”、

调岗或前任升迁产生职位替补等“其他三种情形)。

2、任职要求及岗位职责请在附件添加相对应的岗位说明书，应明

确性别、年龄、学历、专业、工作经验、外语需要程度及主要工作职

责等。

3、明确招聘优先级，人事部招聘工作优先级分为一级、二级。

一级：人事部将此岗位需求视作为紧急迫切需求岗位，将每天收

集一批简历发给部门负责人筛选，每天追踪招聘情况，每天邀约面试，

确保15-30天内完成人员招聘。原则上岗位替补为一级。

二级：人事部没两天收集一批简历发给部门负责人筛选，每天追

踪招聘面试情况，保证每周有两次面试，确保30-45天内完成人员招

聘。原则上新增岗位为二级。

4、各单位用人需求发生变化时(岗位取消或变更)，应第一时间通

过正式邮件通知人事部并以收到确认函为准；同时变更后的新岗位需

重新填报《人员需求申请表》申请。

(三)各单位提交的人员需求申请，须由集团人事部审核、分管领

导及总经理审批后方可实施招聘工作。任何单位未按公司规定的审批

程序擅自录用人员，相关领导将不子签批其录用申请表，且由公司人

事部核实后对该单位负责人进行通报批评，并立即终止其擅自录用行

为。因擅自录用行为产生的费用和相关经济损失均由该负责人承担。

人员需求申请流程及权限如下:

总公司

子公司

第七条招聘方式

公司招聘主要分为内部招聘和外部招聘两种方式。招聘方式的选

择，须综合考虑岗位特点、人才需求数量、新员工到岗时间和招聘费

用等因素。为提高员工的积极性、忠诚度和满意度，原则上优先考虑

内部招聘。

(一)内部招聘

内部推荐，是指各单位和个人根据公司人事部发出的内部招聘通

知，可以按规定时间和要求进行举荐合适人员或自荐。

内部推荐程序如下:

(1)举荐或