浪潮招聘管理与技巧.ppt

招聘管理与技巧目录目录1.企业为什么要到大学去招聘1.企业为什么要到大学去招聘1.企业为什么要到大学去招聘1.企业为什么要到大学去招聘2.企业到校园招聘什么学生2.企业到校园招聘什么学生2.企业到校园招聘什么学生3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略知名度/美誉度/忠诚度3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略4.校园招聘的概念与周期4.校园招聘的概念与周期5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理5.校园招聘的三个流程与细节管理6.签约后管理7.报到管理8.入司培训管理9.入司实习管理10.离职分析与分配11.试用期管理12.入司一至二年管理校园招聘管理的回顾目录1.社会招聘与校园招聘的区别2.社会招聘渠道2.社会招聘渠道3.直线经理与HR的分工4.社会招聘HR的KPI232原则5.招聘漏斗招聘产出金字塔6.招聘漏斗流程与细节管理6.1招聘需要分析6.1招聘需要分析6.1招聘需要分析6.1招聘需要分析6.1招聘需要分析6.1招聘需要分析结构化面试建议
为了避免问“真空”里的问题，最好使用STAR方法。
STAR方法是衡量问题是否有价值的标准。
STAR是四个词的第一个字母大写组成的一个英文单词，这四词组成了四个角，用图示表示就是：
S是Situation，情景。
T是Target,目标。
A是Action,行动，你采取了哪些行动。
R是Result，结果，你干了这件事，最后的结果怎么样。

“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好吗？”
三、面试问题的纠正理论性问题、引导型问题和行为性问题6.1招聘需要分析6.1招聘需要分析6.2筛选简历6.3电话面试6.3电话面试6.4初试与笔试6.4初试与笔试6.4初试与笔试6.4初试与笔试下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。

“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是：
A“双鸟在林不如一鸟在手”；
B“带马到河边容易，逼马饮水难”；
C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；
D“不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”；
E“老家伙比小家伙怕死”。
依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？

下列第五个数字应该是什么？
9122148？语文推理6.5复试6.6入司培训考核6.6入司培训考核6.7试用期管理7.面试技巧一个员工连续三天迟到，你怎么办？
当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？
你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？
如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？
假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？
假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算怎样招揽顾客？
假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急以外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？8.面试中的注意事项（3）非结构性的面谈
如果招聘人和候选人之间相互认识或有相同的背景，就很可能将面试当成一场闲聊，致使面试没有得到任何有效的信息，失去了面谈的意义，是在浪费时间。
（4）忽视情绪智能
在招聘中不要过于看中文凭，应该加强对沟通技巧、团队精神等因素的考查。因为文凭已经是既成事实，最重要的是挖掘他那些软件的东西。
（5）问真空里的问题
招聘经理经常会这样问：“如果你是一个部门的领导，你会怎么表现呢？如果给你巨大的压力，你应该怎么做呢？如果给你一个团队，你将会怎么领导？”
候选人会说：“如果我遇到巨大的压力，我会先冷静思考，再分析长短、利弊，再制定政策……”很完美地回答你的问题。但是这些是不是他干的，你没法知道。因此，这是一个没有意义的命题。应该不断地追问他的过去：“你过去曾怎么做；你过去有没有受到过巨大的压力，当时你怎么做？”