2024年最高人民法院直属单位招聘工作人员29人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
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2024年最高人民法院直属单位招聘工作人员29人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、下述关于信息沟通的认识,错误的是()。 A:信息传递过程中经过的层次越多,信息的失真度就越大 B:信息量越多,就越有利于进行有效的沟通 C:善于倾听能够有效改善沟通效果 D:信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项正确,信息传递过程中经过的层次越多,来自各方面的干扰因素就会越多,比如信息丢失,信息真实度下降,原始信息发生变化等,因此信息的失真度就越大。 B项错误,实际沟通过程中,信息并非越多越好,沟通所获得的信息量过多会使信息超载,不容易筛选,不利于进行有效的沟通。 C项正确,善于倾听是一种艺术,在人与人沟通中起着重要作用。善于倾听可以促进人与人的交流,是一种能够有效改善沟通效果的好方法。 D项正确,信息的发送者和接收者在地位上的差异容易使双方产生沟通障碍。特别是上级表现较为强势,咄咄逼人而使下级产生畏惧,从而造成沟通障碍。 故本题选B。 2、在一个组织的各种关系中,权力的分布或委派是至关重要的。分权是形成任何组织内部各组织单元之间权力关系的基本手段。关于分权,以下表述不正确的是()。 A:组织的集权与分权是相对的 B:集权会导致专制,影响下级的工作积极性,因此,分权优于集权 C:对于一个组织来说,集权和分权都是必要的 D:组织规模的大小直接影响组织分权的程度 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项正确,集权和分权是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,没有任何中间管理人员,这在现代社会经济组织中无法做到;绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,没有任何集中的权力,甚至无法称为一个统一的组织。 B项错误,集权和分权都是组织管理权限的分配方式,各有利弊,集权的优点包括可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;集权的缺点包括降低决策的质量,不利于发展个性与特色,不利于集中所有成员的智慧,使组织缺少弹性和灵活性,下级容易产生依赖思想等;分权的优点包括能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,能够做到从实际出发,具体问题具体分析;分权的缺点包括容易造成各自为政,使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调,容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。不能单纯判断哪一种更优。 C项正确,集权利于保证组织的统一领导和指挥,有利于人、财、物的合理分配;分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。因此在进行组织设计时,两者都是必要的。 D项正确,影响组织集权与分权程度的因素有组织的规模、组织的成长、管理人员的数量与素质、组织的动态特性等等。 本题为选非题,故正确答案为B。 3、公共项目管理的()又称为项目的进度管理。 A:信息管理 B:资金管理 C:时间管理 D:人力资源管理 正确答案选项:C 解析:本题考查行政管理。 公共项目管理指为了社会公共利益,由财政或社会出资的项目管理活动。 A项错误,信息管理是为了有效地开发和利用信息资源,以现代信息技术为手段,对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平。 B项错误,资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。 C项正确,公共项目时间管理也称进度管理或项目周期管理,指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内完成,对项目活动进度和日程进行的管理过程。它和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大支柱。 D项错误,公共项目人力资源管理指有效发挥每个参与项目的人员的作用的过程。其过程包括:组织计划编制、获取相关人员、团队建设。 故本题选C。 4、随着党中央国务院不断深化改革,扩大开放,我国社会主义初级阶段市场经济体系的不断完善,事业单位的改革问题也被置于越来越突出的地位,改革形势非常紧迫,事业单位后勤服务改革是推动事业单位改革的重要突破口,下列选项中不属于实现后勤服务社会化的标志的是()。 A:收入分配效益化 B:资产所有多元化 C:经营方式多样化 D:市场交换方式取代供给制模式 正确答案选项:A 解析:本题考查行政管理。 后勤服务社会化是为了进一步解放和发展后勤生产力,对后勤服务生产关系进行调整和变革,对后勤资源和各方面利益进行优化组合和统筹兼顾。 实现后勤服务社会化的标志有:①市场交换方式取代供给制模式;②资产所有多元化;③经营方式多样化;④职工收入

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