企业信息化现代化的形成PPT课件.ppt

从企业信息化到企业现代化目录改革前：
五大网局，七大省局。
改革后：
一点六亿千瓦的国有装机容量划分给五大发电集团。每个发电集团都有一个核心的控股子公司，同时还有若干独立发电公司。
几年的快速发展，全国的装机容量由三亿千瓦已增长到八点七五亿千瓦。改革的目标:
网厂分开，竞价上网，使电力行业的生产经营面向社会形成市场机制。
市场三要素：
市场主体，市场监管，市场规则。
电力行业初步建立了一级市场。即发电公司与电网公司。
电力市场的监管机构：电监会。
正在形成的市场规则。电力行业的特点是什么？
发、输、配、供、用瞬间完成。企业信息化建设的五个阶段信息化建设的发展阶段正处于第三阶段，开始向第四阶段起步
SIS建设是标志。
存在问题
不论从网络结构，硬件配置，系统环境，应用程序等方面，尚未形成一套标准，规范。单一应用，满足单一需求。
目录众多的应用系统可供选择：
除了协同办公系统（OA），生产统计，档案管理等小系统之外，企业资产管理系统（EAM），财务管理系统（FMIS），人力资源系统（HRMIS），厂级信息监控系统（SIS）等。已渐成为信息化建设的重点，分别解决企业人、财、物的流程化管理及设备动态监测运行优化的问题。一、总帐模块
二、应收模块
三、应付模块
四、现金模块
五、固定资产模块
六、项目模块基本模块：
工单，项目管理，预防性维修，设备台账，库存管理，采购管理，作业计划，系统管理等。
扩展功能：
如生产运行日志管理系统，与点检设备的接口，考核系统，条形码的处理等。如何选择实施第一批大型应用系统？
核心业务一体化
财务管理系统（FMIS）
企业资产管理(EAM)系统
燃料管理系统（RIS）
实现企业实物资产与账面资产的同步
重点突破：发电厂目前阶段必须建立以设备管理为中心的信息系统。逐步过渡到以预算管理为中心的信息系统。
资产设备密集型的行业。设备占发电厂总资产的60％～70％以上，管好设备，抓住龙头。
建立完整的设备、物资台帐，形成标准、规范、高效的管理流程，在系统的支持下，做到对设备状态95％以上的掌控，减少或消灭非停。

按计划调配人、财、物的资源，
真正实现企业的全面预算管理。物资管理的目标；规范物资领用流程，优化库存，有效的经济批量采购，减少交易成本，降低流动资金占用。ERP产品的成熟度
功能模块，检测报告（BUG数量），处理数据能力，处理业务能力，界面中需要客户化的数量等。
成功用户的数量
用户数量越多，产品被检验的就越全面。用户满意度
从软件功能与公司业务流程的结合程度，易用性，服务的及时性等一些客观的问题，来了解ERP产品的用户满意度。
客户化工作量
在不改变源代码的前提下，使ERP产品的界面和功能与企业的管理习惯，业务特点结合起来。ERP产品的客户化工作量，在整个项目实施的总工作量中占比例在15％左右为宜。二次开发的工作量
在产品提供的基本功能之上，为新增功能做的开发工作。这是影响ERP实施成功的重要因素。甲乙双方应非常慎重，防止成为投入的无底洞。
软件的升级周期
ERP产品的升级周期是考核系统持续应用能力的指标。升级的周期一般来说在六至十二个月为宜。同时软件公司须有一套机制保证能够让用户充分享受到升级的服务。用户接受培训的工作量
高层培训一般不少于两天，保证企业的管理着充分理解和掌握ERP管理的思想体系；中层培训包括管理思想和基本功能操作的培训，让大家充分掌握ERP的思想体系和本人负责的主要工作的基本功能操作，一般不少于十天。基层培训主要是每个人负责的工作所涉及的软件功能的操作培训，随着系统的实施随时进行，平均不少于二十天。流程整合困难（BPR）
数据收集困难
需求变换无常
推广使用艰难组织，人员到位，甲方负责数据收集。
“一把手”及主管领导，必须亲自参与流程确认。
尽可能满足操作者的使用需求。
建立系统使用的自动考核机制。
数据准备：技术、管理、运行数据
业务逻辑：生产经营管理的业务流程
结果展示：应用系统的操作展示界面一、明确目标
应用系统的需求，从来不是在合同中能最终明确的。必须在实施双方共同研究确认。
由简入繁，分出一期目标，二期目标。
充分了解最终用户的实际需求是什么？二、成功的因素
甲方：
全厂动员，全员参与。EAM涉及部门：设备、生产、计划、物资、财务。
一把手、主管厂长、部门经理参与流程设计。集中人力收集数据，分层次全员培训，系统建立自动考核制度。乙方：
准备充分，计划周详，投入敬业。深入了解业务，善于沟通协调。
学会倾听问题，弄清问题的实质。管理的？技术的？关键点？枝节？对甲方提出需求，不要轻易的否定，也不要轻易的肯定。
丰富知识结构，业务、管理、IT。扮演真正的资深行业顾问。甲乙方：
项目主管与项目经理的默契配合。
定期的沟通机制。
与关键用户的良好关系。
实施计划的量化管理。一、需求分