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甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度1
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公
司章程的规定，制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制
度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及
其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质
量控制；应为公司决策提供可靠的'技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业
工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的
原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在
工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材
料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，
必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由
专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高
效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本
制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，
工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之
前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细
调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为
审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本
部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程
部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完
毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工
程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期
和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期
和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业
务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划
由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本
部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各
类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮
尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、
打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体
员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查
阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清
理。
甲方工程部管理制度2
1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；
2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程
设计方案；
3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并
提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；
5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度
计划，提出修改要求；
6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提
出建议；
7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、
设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、
事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；
8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地
的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；
9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单
位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，
保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料
用在工程上；
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工
程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图
纸和合同的要求；
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质
量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及