联想变革与希望.ppt

变革与希望联想的发展历程联想公司发展的三个阶段联想32年大事件记录PEST模型PEST模型近年变化-以手机业务为例树倒猢狲散
墙倒众人推

各路媒体开始唱衰联想
仿佛联想即将灭亡
华为风光、联想落寞背后的思考同为世界500强联想和华为在2015年背道而驰华为自主创新、后来居上“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”强攻发达国家VS亚非拉“包围”发达国家上市公司股东主导制VS非上市股份合作制联想向外输出利润VS华为向内输入消费华为对国家信息安全贡献巨大VS联想PHC较大贡献华为和联想道路是中国两条对外开放道路的企业代表联想是被唱衰还是真衰？没有实现从PC向移动终端的转型没有实现从制造业向服务的转型没有实现从工业品牌向消费品牌的转型没有实现从营销到技术驱动的转型联想终于要醒了！个人电脑与智能设备集团（PC&SD）今天，联想不仅仅是一家PC厂商，面向未来，联想将成为涉足个人电脑、可穿戴设备、智能家居产品的一家智能终端设备的领导厂商。
与此同时，联想将更加全面地实施超级产品经理制，充分发挥团队和领导者从产品开发，到产品交付、用户体验的端到端的客户管理，加速联想向更关注用户的核心需求转移。
热烫的虚拟现实技术：VR+AR移动业务集团（MBG）MBG调整的目的MBG目前的业务发展状况联想手机业务何去何从数据中心业务集团（DCG）超大规模数据中心孕育新商机超融合成为云数据中心的脊梁未来的战略联想创投集团（LCIG）展开联想之翼，点亮创投星空云计算，大数据，人工智能领域的前沿科技云计算，大数据，人工智能领域的前沿科技互联网，人工智能以及机器人领域我们的观点重新梳理品牌和产品线，减少内耗，充分利用营销资源。未来联想应该学习华为的定位和定价，将品牌重新整合。
Moto主打中高端市场，乐檬主打性价比机型。放弃VIBE品牌以及500元以下超低端机型，将手机产品质量和口碑做起来，让用户觉得联想乐檬手机性价比高，Moto品牌有逼格
Moto定价也不能太高，3000元是个分水岭，3500元基本是天花板，像HTC那样顽固不化，将低配高价进行到底肯定是不行的
利用专利优势，大力发展海外市场，从外围反击重铺渠道，专心做事耐心研发，扭亏为盈建议小结