西安重工装备集团推进精心化管理项目建议书.ppt

2012.02目录重装集团概况面对复杂的国际和国内经济发展形势，以及装备制造业“微利”的经营现状，重装集团适时把推进精细化管理作为2012年的一项重要工作内容，这不仅有助于公司解困扭亏，还有助于夯实企业内部管理基础，以及促进陕煤化集团对标管理工作在本单位的顺利贯彻落实。什么是精细化管理？——示例二精细化管理理念的由来精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性；消除价值流中的一切浪费。而精细化管理则主要重细节、重过程、重基础、重具体、重落实，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的操作特征工作执行的过程，它包括接受工作指令、按指令行动、执行反馈三个必要的环节。与执行过程的3个环节相对应，员工和管理者各有其相应的责任。＋检查要点：
1、短周期
2、多层级保障
3、抓关键点
检查方式：
1、员工日志日报的审核
2、早晚会听员工汇报
3、班组长到作业现场抽查目录步骤一：调研评估步骤二：策划设计根据各部门的职能划分及业务分工，指导各部门按照精细化管理的理念，规范规章制度的制定，修改和完善公司的决策管理和业务管理制度公司级
流程示例步骤四：再评估仁达方略生产单位精细化管理体系模型步骤一：调研评估步骤二：确定推进路线步骤三：生产现场改善这期间一项至关重要的工作就是我们的现场改善工程师对生产作业现场IE的工作分析和研究。现场IE的工作内容现场改善ECRS
四大原则生产作业现场IE工作分析和研究所采用的六大提问技术（简称“5W1H”）作业分解将做到动作及其项目尽可能细化，明细具体、简洁。并主要应用动作经济性原则和流程经济性原则为着眼点与实施手段。步骤四：明确员工岗位职责岗位说明书（示例）步骤五：确定工序操作规程步骤六：持续改进精细化企业文化的建设目录预期成果