连锁零售业物流.ppt

连锁零售企业物流管理模拟案例分析目录后台能力
物流能力
财务管理能力
信息管理能力案例背景案例背景案例背景面临的挑战经营过程中的发现经营过程中的发现物流总成本最低物流总成本：平衡存货保有成本和缺货损失经营过程中的发现经营过程中的发现经营过程中的发现解决方案零售业的典型供应链组成零售物流业务的整合零售物流业务的指导原则物流成本分布物流成本分布物流成本分布改变运作方式对物流成本分布的影响：WMS对运作效率的管理WMS–整合上下端资源WMS-灵活、高效地管理DC中的各个作业环节（1）WMS-灵活、高效地管理DC中的各个作业环节（2）WMS基本功能WMS网络支持功能物流管理的核心–仓储管理系统WMS普通库存管理软件与WMS的区别（1）普通库存管理软件与WMS的区别（2）WMS的实施价值提高生产率，降低仓库的营运成本
减少由于高峰期所引起的运作上的问题
对临时租用的仓库进行管理
降低库存:提高资金利用率
准确性:在操作,库存等方面(99.99%以上的准确率)
信息共享:与其它系统的集成能力
系统的灵活性和可扩张性:符合公司长期的发展战略
统一的物流平台物流运作平台搭建支持多渠道、多产品的物流运作体系改换物流运作效率对库存的影响预测体系采购体系信息系统体系：驱动因素为核心信息零售物流体系系统结构企业IT系统功能设计企业IT系统功能设计