零售行业分析.ppt

中国零售行业分析案例分析框架第一部分零售业总况2001年全球零售企业
排行榜前10名二、零售业的特点·零售业特点（以中国为例）:

1.零售网点数量的持续增长，以每年差不多10%的速度递增。

2.单个企业规模的相对扩大和连锁经营形式的迅速发展。

3.行业平均经营利润率逐步降低。1991-1995年全国零售业平均
利润率为15%，1997年已下降为5%，亏损面超过25%。

4.倒闭现象已从小商店发展到较大规模的商店。和其他大多数
行业一样，目前零售业不仅遭受竞争对手的竞争，还面临着由
于市场竞争而形成的进入威胁和替代威胁。三、零售业业态分类四、零售业的竞争环境五、零售业的发展趋势第二部分：中国零售业概况第二部分：中国零售业现状二、形式特点

大型连锁超市、连锁专业店、专卖店、百货店、餐饮店
的兴起，大量城市步行街的建设
大型综合超市和仓储式商品迎合人们“一站式”购物需求，
且又以产品丰富、价格低廉的优势占据相当的竞争力，将成
为内外资企业竞争的焦点；
百货店向细分化、个性化发展，传统百货店市场份额逐
渐萎缩，购物中心正在兴起。第二部分：中国零售业现状2002年序号第三部分：外资零售行业在中国的情况二、零售业分布状况2003年在我国前30名连锁企业中排名前6位的外资零售业三、外资零售业的特点第三部分：外资零售行业在中国的情况第三部分：外资零售行业在中国的情况第三部分：国外零售行业在中国的情况竞争力之快速扩张能力＆营销技术能力竞争力之成本控制能力＆财务运作能力竞争力之人才聚集能力＆品牌价值能力第四部分：华润集团零售华润进入中国内地的方式——并购1994年11月，香港华创联和香港太阳世界、美国国泰财富共同出资，在英属维尔京群岛注册坚实发展有限公司（香港华创为坚实发展公司的最大股东）投资入股北京华远。以下为购并后公司股权结构：
股东名称持有股份（股）占有份额（％）坚实发展有限公司40625000052.00％其中：香港华创23156250029.64％香港太阳世界11781250015.08％美国国泰财富568750007.28％
2001年8月，华润集团先是以4.6亿元从万科集团手中收购万佳百货72%的股权，之后又于2002年初收购了余下的28%股份。
华润零售战略——跨区域、多业态战略 之“四个五战略”华润零售战略——跨区域、多业态战略TheEnd