零售门店筹建工作实操要略通用.ppt

零售门店筹建工作实操要略课程纲要1门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作1门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作1门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作1门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作2门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控3门店筹建之现场监理工作4各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配选型以及投资回报周期数学模型的建立4各种卖场商用设备关键指标介绍与种类匹配选型以及投资回报周期数学模型的建立5大型设备设施、装修装潢工程招投标管理5大型设备设施、装修装潢工程招投标管理5大型设备设施、装修装潢工程招投标管理目录
定义合同范围价格支付履约保函交货和保险包装和标记技术资料
检验技术服务和考核验收保证索赔不可抗力合同终止争议的解决
适用法律合同生效及其他5大型设备设施、装修装潢工程招投标管理5大型设备设施、装修装潢工程招投标管理采用打分法评标时，首先确定每种因素所占的分值。
通常来说，分值在每个因素的分配比例为：①投标价60～70分②零配件供应10分③技术性能、维修、运行费10分④售后服务5分⑤标准备件等5分总分100分如果采用打分法评标，考虑的因素、分值的分配以及打分标准均应在招标文件中明确规定。打分法有利有弊。利在于综合考虑，方便易行，能从难以用金额表示的各个投标中选择最好的投标。弊在于难以合理确定不同技术性能的有关分值和每一性能应得的分数，有时会忽视一些重要的指标。5大型设备设施、装修装潢工程招投标管理6门店筹建过程中的安全与风险规避机制的建立7现场工程施工管理8现场企划美工布置与广告看板设计9设备设施进场验收与质量控制10商品结构计划与商品陈列计划的制订技术10商品结构计划与商品陈列计划的制订技术11商品进货计划的指定与收货管理12开业企划方案的制作与成本效率测算13门店各部门开业前达标考核体系14开业前竞争性防范措施15开业安全预案设计与突发事件应急处理