麦肯锡工作法.pptx

目录/Contents第一、给部下自信，让部下拥有荣誉感。
第二、约束部下的行为规范，提高部下的道德水平。
第三、让部下成长为拥有使命感的人。对于上司来说，重要的工作之一就是激发出部下的能力，让部下充分发挥自己的能力，上司才能取得更大的成果。
优秀上司的三个共同点:
1、认可部下。
2、与不下产生共鸣。
3、激励不下。
想最大限度的激发出部下的潜力，最好的方法就是认可部下。找出部下的优点与部下产生共鸣，才能真正的激发部下。仅仅对部下认可是不够的，为避免部下在工作中碰壁，适时地训斥也是必要的。但训斥与愤怒是不同的，愤怒知识单纯的发泄自己的感情，训斥则是希望对方能够做出改善。

训斥时的3个铁则；
1、控制情绪。
2、不要当着他人的面训斥部下。
3、让部下建立假设，思考具体的工作方法。优秀的人被提拔为上司后，经常会面临的一个问题就是“没有人可以商谈”。越是工作能力强，高质高效的人，越是拥有强烈的责任感和自尊心，当他们遇到问题和困难时却不愿找别人商谈，而是独自承受。这样就很容易导致整个团队的工作进展缓慢。工作能力强的人还有另外一个问题就是“没有人可以委任”。因为他们坚信“自己做起来比较快”，而不愿将工作安排给部下，结果自己承受着超出想象的负担，导致工作效率越来越差。身为上司必须懂得设计会议，所谓设计就是按照计划，在合适的时间，召开必要的会议。开会前首先应该弄清楚会议属于哪一种，并且在会议前和会议中，时刻明确会议的目的和目标状态。

会议分为4种:1、报告；
2、评审（工作进展情况、人事考察，等等）；
3、为寻找灵感而召开的会议；
4、提高团队的凝聚力。
使会议有意义的3个要素:会议目的、目标状态、参加会议的原因。