麦肯锡精英的个工作习惯.pptx

户塚隆将，1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXTPARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。《麦肯锡精英的48个工作习惯》作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历,分享了在高盛集团、哈佛商学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，坚持着常人最容易忽略的细节和习惯，比如：开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨炼和反思自己……探究世界精英们反复累积的成功要素，就会以发现成为世界型人才为目标的商业人士，首先应该掌握的学习技巧和思考方式，而在高盛、麦肯锡和哈佛商学院所推崇的成功要素大致可以整理为以下4点：
第一，重视人脉投资。
第二，不断充实自己的内在与外在。
第三，保证每天定量完成任务。
第四，以宏观的眼光看问题。
将这4点细分为48个习惯。
第一章
如何投资人脉第二章
磨炼内在与外在别整天电子设备不离身，纸和笔可以处理电子设备不能解决的问题。跟上级或同事讨论时，事先列出疑问，带好笔记和笔进行讨论。这样讨论时，论点明确，并且会对方觉得你很重视，有备而来。
整理过程：
1.写出头脑中浮现的想法；
2.不要介意逻辑构成、因果关系、优先顺序和语言表达方式；
3.不断审视整理，比如使用金字塔结构，必要时用图表表示。第三章
养成不被时间操控
的工作习惯高盛集团的优先顺序设定法第四章
决定性的沟通创造出成果第五章
在能间接产生利益的资料及会议方面
做出自己的贡献01:要将自己的资料视作“自己的产品”03:准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识