2024年湖南岳阳市银行业协会招聘工作人员3人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年湖南岳阳市银行业协会招聘工作人员3人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、小张是总经理的秘书，他偶然从总经理处得知公司最近有一次较大的人事变动，中午吃饭时他将此消息告诉了同在一个单位的小王。此沟通方式属于（）。
  A：周围式沟通
  B：纵向沟通
  C：正式沟通
  D：非正式沟通
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
A项错误，周围式沟通是将要表达的内容向自己周围的人表达，是一种一传多的方式，小张在中午吃饭时将消息告诉了同在一个单位的小王，并没有体现“一传多”，因此他们的沟通方式不属于周围式沟通。
B项错误，纵向沟通是管理者对员工所进行的自上而下的信息沟通或者是员工自下而上向领导汇报信息的沟通。前者如将组织目标、计划方案、政策措施传达给基层群众，发布组织新闻消息，对组织面临的一些具体问题提出处理意见等。后者如向厂长信箱提供合理化建议等。小张和小王在同一个单位，他们的沟通没有体现上下级关系，因此他们的沟通关系不属于纵向沟通。
C项错误，正式沟通，是指组织中依据规章制度明文规定的原则和渠道进行的沟通，例如组织间的公函来往，组织内部的文件传达、发布指示、指示汇报、会议制度、书面报告、一对一的正式会见等。小张是在中午吃饭时将消息告诉了同在一个单位的小王，他们之间的沟通并不正式，因此不属于正式沟通。
D项正确，非正式沟通是指在组织正式信息渠道之外进行的信息交流。小张在中午吃饭时将消息告诉了同在一个单位的小王，属于在组织正式信息渠道之外进行的信息交流，因此他们的沟通属于非正式沟通。
故本题选D。

2、公共管理伦理的实质是（），这也是公共管理的价值准则和评价尺度。
  A：企业利益
  B：公共利益
  C：领导利益
  D：政府利益
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。公共利益是公共管理伦理的实质，是公共管理的价值准则和评价尺度。
故本题选B。

3、下列哪种群体决策的择案规则可能导致产生博弈行为（）。
  A：完全一致
  B：商议一致
  C：多数通过
  D：等级决定程序
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。博弈是指一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
A项错误，完全一致规则指所有成员部必须完全一致同意才可选定某个备择方案，如有任何一票不同意就可予以否决。
B项正确，协商一致规则指经过协商而寻求一种使各成员都基本满意的解决办法。它与“完全一致”在表面上相类似，即也必须全体通过，但在含义上是有差别的。“完全一致”是指所有成员都认为某一解决办法是他们最理想（或非常接近）的选择，而“协商一致”则可能隐含着某些成员的适当退让，因为此时退让者认为这种解决办法虽然自己做出了一些妥协，但牺牲不大或至少总比达不成协议为好，这就可能产生博弈行为。
C项错误，多数通过规则可以有多种形式，但总的说来它们都是以多数票通过中选的方案。在多数决定规则中，使用最普遍的是“简单多数表决法”，它是群体在不同方案中进行选择的最简捷，最易为人接受的办法。
D项错误，等级决定程序规则，通常是指群体成员对各备择方案先进行讨论和交换信息，然后由一个成员（住往就是群体的领导者）负责作出最后的决策。
故本题选B。

4、下列关于报告的说法，正确的是（）。
  A：报告是所有公文中，综合性最弱的公文
  B：报告是以事前行文为特点的
  C：报告需要上级机关批复
  D：报告在表达方式上是以陈述性写法为主的
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
A、B、C三项错误，D项正确，根据《条例》规定：报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。报告的特点有：
（一）综合性。报告在所有公文中，是综合性最强的一种公文。报告所反映的情况有时是多方面的，行文内容较为丰富，涉及的工作面较广，篇幅也较长。这与其他公文多要求内容集中、一文一事不同。
（二）事后性。报告行文是以事后行文为特点的。无论是报告工作情况，还是报告计划、设想和拟采取的措施，从文件本身来讲，都是“事后”的成果。
（三）单向性。报告行文的目的是向上级机关提供情况，报告不需要上级机关批复，属于单向性行文。
（四）陈述性。在表达方式上，报告是以陈述性写法为主的。报告的任务和职能就是向上级机关汇报自己所做的工作，反映有关的各种情况，或提出自己的想法、打算以及某些建设性意见。实现这一任务和职能的主要手段，就是陈述，并在陈述的基础上进行适当分析
故本题选D。

5、战略管理