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2024-11-24
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2024年湛江市建筑工程质量监督站招考工作人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年湛江市建筑工程质量监督站招考工作人员历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、在年终工作会议上,领导发言时所用的文稿称为()。
  A:汇报稿
  B:报告稿
  C:演说稿
  D:规划稿
正确答案选项:C
解析:本题考查公文的基本知识。
A项错误,汇报稿是下级机关向上级机关、部门向领导机关、分支机构向总部、个人向单位汇报工作时所撰写的文字材料。
B项错误,报告稿也称“发言稿”,是在某种特殊场合要讲话前所拟定的书面稿子。报告稿的使用范围很广,多用于各种大小会议、广播录音、电视录像等口头表达,也可以登报印发成“书面发言”。
C项正确,演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。
D项错误,规划稿是个人或企业对未来的一种规划。它的使用范围很广,除用于个人规划未来发展状况外,还可用于机关单位、企业等未来发展状况的规划、展望。
故本题选C。

2、感谢信是向帮助、关心和支持过自己的集体或个人表示感谢的专用书信。它的特点不包括()。
  A:确指性
  B:事实性
  C:感激性
  D:号召性
正确答案选项:D
解析:本题考查公文的基本知识。
感谢信是向帮助、关心和支持过自己的集体或个人表示感谢的专业书信,它有着感谢和表扬的双重意思,在公私事务及日常生活中使用较为广泛。按照感谢对象范围的不同,感谢信可分为普发性感谢信(对众多的单位或大众表示感谢)和专指性感谢信(被感谢者为特定的单位或个人)两种类型。感谢信具备确指性、事实性和感激性三大特点。确指性是指被感谢者是特定的单位或个人;事实性是指写感谢信的原由为已成事实,时间、地点和事件都是真实的;感激性是指感谢信中表述的主要就是对对方的感激之情。感谢信不具备号召性的特点。
故本题选D。

3、在党政公文中,不可用于上行文的公文种类有:
  A:报告
  B:请示
  C:批复
  D:意见
正确答案选项:C
解析:本题考查公文文种知识并选错误项。上行文指下级机关向所属上级机关的发文,如请示、报告。根据《党政机关公文处理条例》第八条第(十二)项,批复。适用于答复下级机关请示事项。批复属于下行文。
A项:报告是上行文。A项正确。
B项:请示是上行文。B项正确。
D项:意见是多向行文。D项正确。
故本题选C。

4、公文撰写中如引用了相关的文件内容,应予注明,注明的方式是()。
  A:注明标题
  B:注明发文字号
  C:先注发文字号,后注文件标题
  D:先注文件标题,后注发文字号
正确答案选项:D
解析:本题考查公文的基本知识。
《党政机关公文格式》第三十条规(五)定:“引用公文先引标题,后引公文字号。”
故本题选D。

5、“家门口建变电站,虽有必要但别影响我”“垃圾围城迫在眉睫,选址请远离我家”“孤岛新建大桥,有人期盼有人抗议”这些在国际社会有普遍性的现象,被称为()。
  A:邻避效应
  B:晕轮效应
  C:马太效应
  D:禁果效应
正确答案选项:A
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项正确,邻避效应指居民或当地单位因担心建设项目(如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施)对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响,从而激发人们的嫌恶情结,滋生“不要建在我家后院”的心理,即采取强烈和坚决的、有时高度情绪化的集体反对甚至抗争行为。
B项错误,晕轮效应,又称“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”,指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。如俗话说的“一俊遮百丑”、“一好百好,一坏百坏,爱屋及乌”。它往往容易形成人的成见或偏见,产生不良的后果。
C项错误,马太效应,指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。其反映的社会现象是两极分化,富的更富,穷的更穷。
D项错误,禁果效应也叫做“亚当与夏娃效应”,越是禁止的东西,人们越要得到手。越希望掩盖某个信息不让别人知道,却越勾起别人的好奇心和探求欲,反而促使别人试图利用一切渠道来获取被掩盖的信息。这种由于单方面的禁止和掩饰而造成的逆反现象,即“禁果效应”。
故本题选A。

6、管理者对所在单位的成败负重要责任,此时管理者所扮演的角色是()。
  A:领导者
  B:代表者
  C:信息传播者
  D:发言人
正确答案选项:A
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项正确,领导者角色,由于管理者对所在单位的成败负重要责任,他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言,管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。
B项错误,代表者
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