2024年甘肃省临夏市事业单位引进急需紧缺人才(第十批)180人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
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2024年甘肃省临夏市事业单位引进急需紧缺人才(第十批)180人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、上级机关向下级机关询问问题,下级机关对此进行回复时应当选择的文种是()。 A:报告 B:函 C:批复 D:请示 正确答案选项:A 解析:本题考查公文的基本知识。 A项正确,报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问。 B项错误,函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。 C项错误,批复适用于答复下级机关请示事项。 D项错误,请示适用于向上级机关请求指示、批准。 故本题选A。 2、某篇公文对厘清政务服务事项提出如下要求:要明确受理单位、办理渠道、申请条件、申请材料。这其中存在的语言问题是()。 A:错别字 B:重复表达 C:语序不当 D:成分残缺 正确答案选项:C 解析:本题考查公文的基本知识。 A项错误,该段表述中,未出现错别字。 B项错误,该段表述中,没有表达重复的错误。 C项正确,该公文中出现的问题是语序不当,应该是:要明确申请条件、申请材料、受理单位、办理渠道。 D项错误,该段表述中,步骤并未缺失。 故本题选C。 3、领导者应学会“弹钢琴”,指的是()。 A:对工作要内行 B:善于抓重点 C:要全面地看问题 D:视野要开阔 正确答案选项:C 解析:领导干部要学会“弹钢琴”,这是说领导干部既要抓住主旋律,又要注重其它因素的彼此平衡、相互协调。领导者要全面地看待问题,主次兼顾。ABD选项明显与题意不符。 故本题选C。 4、近年来,我国经济社会发展迅猛,行政力量的功劳极为显著。但是,伴随行政力量的不断扩大也出现了一些不良行政态势即行政部门具有一些不当的姿态、风格、作风和个性。下列对此分析错误的是()。 A:行政组织规模的扩大导致政府在设官分职、划分权责、提高效率等方面遇到困难 B:行政决策迟缓作为一种严重不作为现象直接损害公共决策应有的时效性,引发权益纠葛 C:专业人才的广泛使用造成不同专业人员间、政府与公众间相互理解的某些障碍 D:官僚化倾向滋长,导致程序化行政现象出现,使得官员进取精神受到影响 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 A项正确,行政组织规模扩大,形成了许多专业部门和各种行政委员会。同时政府公务人员也大量增加,这种现象一方面提高了政府行政管理的专业化水平,另一方面也使政府在设官分职、划分权责、提高效率等自身行政管理方面遇到了重重困难。 B项错误,行政决策迟缓,使政府行政管理的效率和有效性受到影响。造成这种情形的原因主要在于参与决策各方的差异。 C项正确,政府人员专业化,主要指政府大量招揽和使用专业人才的现象。这种现象从根本上是由现代社会再分工和学科再分化以及公共行政管理对象的多样化、复杂化所决定的。政府管理人员专业化在提高政府行政管理的水平和效率的同时,也造成了不同专业人员之间、政府与公众之间在相互理解方面的某些障碍。 D项正确,官僚化倾向滋长,导致了“程序化”行政现象的出现,不仅使国家行政组织中人际关系淡薄,主动进取精神受到抑制,而且导致政府与公众关系恶化。 本题为选非题,故正确答案为B。 5、假设某一企业所处的环境不确定性较高,企业有三种不同形态的核心项目,项目之间有共享稀缺资源的压力,这样的企业适合采取()组织结构。 A:矩阵式 B:事业部式 C:职能式 D:直线-职能式 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构分为直线式、职能式、直线-职能式、事业部式、矩阵式。 A项正确,矩阵式组织即在一个机构组织形态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上行列交叉。矩阵式组织加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享。题干中企业有三种不同形态的核心项目,且项目之间有共享稀缺资源的压力,属于矩阵式组织结构。 B项错误,事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。 C项错误,职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。 D项错误,直线-职能制也叫生产区域制或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。 故本题选A。 6、行政管理的首要环节和各项管理功能的基础是()。 A:管理决策 B:行政决策 C:行为决策 D:科学决策 正确答案选项:B 解析:本题考查行政管理。 行政决

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