2024年福建莆田秀屿区市场监督管理局招聘3人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年福建莆田秀屿区市场监督管理局招聘3人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年福建莆田秀屿区市场监督管理局招聘3人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、有家大型生产制造企业因发展需要准备重新规划车间布局,根据生产流程和现有工厂用地及厂房条件提出8种方案备选。总经理办公会上提出,要选择一种最经济的方案。在这种情况下,车间布局的安排问题属于()。
  A:非肯定型决策
  B:肯定型决策
  C:风险型决策
  D:常规型决策
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,“不确定型决策”又称“非肯定型决策”,是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中,决策者可能不知道有多少种自然状态,即便知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。
B项正确,“确定型决策”又称“肯定型决策”,是指各可行方案所需的条件都是已知的,每一方案只有一种确定的结果,并能准确计算出各方案的结果进行比较,从而根据某种标准作出肯定选择的决策。题干中,要在车间布局的安排方案中选出其中最经济方案,能够准确计算出个方案的结果并进行比较,符合肯定型决策定义,当选。
C项错误,“风险型决策”是指在面临不可控状态的同时,在所拟订的各种方案中,不同方案在不可控因素的作用下可能出现不同的结果,但各种方案结果出现的概率可以预测,因而决策结果就带有一定的风险。在这种决策中,决策的结果有多种,决策者不知道会发生哪一种结果,但每种结果发生的概率已知。
D项错误,“程序化决策”又可称“规范性决策”或“常规型决策”,是指经常出现的,有章可循的决策,有相对稳定的决策结构。决策主体可以凭借经验或建立的程序,重复使用,因而可以广泛的应用运筹学和电子计算机设施等手段。
故本题选B。

2、绝密、机密公文应当标明份号,用以掌握每份公文的流向。()
  A:正确
  B:错误
正确答案选项:A
解析:
本题考查公文知识。
公文份号是同一公文印制若干份时每份的顺序编号,位于版头左上角,用阿拉伯数字标识,用以掌握每份公文的流向。根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第二款,份号是公文印制份数的顺序号。涉密公文应当标注份号。密级和保密期限。公文的秘密等级和保密的期限。根据《党政机关公文处理工作条例》第九条第三款,涉密公文应当根据涉密程度分别标注“绝密”“机密”“秘密”和保密期限。
故本题正确。


3、某一组织,其组织文化并不是生来就有的,而是在组织生存和发展过程中逐渐经过总结、培育和积累而形成的。这体现了组织文化的()。
  A:系统性
  B:意识性
  C:导向性
  D:可塑性
正确答案选项:D
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项错误,组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统,各要素之间相互依存、相互联系。因此,组织文化具有系统性。同时,组织文化总是以一定的社会环境为基础的,是社会文化影响渗透的结果,并随社会文化的进步和发展而不断地调整。
B项错误,大多数情况下,组织文化是一种抽象的意识范畴,它作为组织内部的一种资源,应属于组织的无形资产之列。它是组织内一种群体的意识现象,是一种意念性的行为取向和精神观念,但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。
C项错误,组织文化的深层含义是,它规定了人们行为的准则与价值取向。它对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。因此,组织文化具有导向性。英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现,它可以昭示组织内提倡什么样的行为,反对什么样的行为,使自己的行为与组织目标的要求相互匹配。
D项正确,某一组织,其组织文化并不是生来具有的,而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。因此,组织文化具有可塑性。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的,而对于已形成的组织文化也并非一成不变,是会随组织内外环境的变化而加以调整的。
故本题选D。

4、激励理论的类型不包括()。
  A:内容型激励理论
  B:过程型激励理论
  C:综合型激励理论
  D:结果型激励理论
正确答案选项:D
解析:本题考查管理学的基本原理。
A项正确,内容型激励理论重点研究激发动机的诱因,主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。
B项正确,过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。这类理论表明,要使员工出现企业期望的行为,须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。
C项正确,综合型激励理论将几类激励理论相结合,把内、外激励因素都考虑进去,系统地描述激励全过程,克服各种激励理论的片面性。综合型激励包括员工的努力程度、工作绩效、内外奖酬、满足感等
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