完整版较完整工程部部门及岗位职责.doc

(完整版)(较完整)工程部部门及岗位职责
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房地产公司的部门设置与运作流程
工程部管理制度及措施
工程部的组织机构设置一、
工程部组织机构的设置原则：（一)
精干高效的原则１、
２、灵活弹性的原则
工程部组织机构设置（二）
工程部的编制１、
根据公司的总体要求剿袄瘁叠潞屉胖缚溢夹头与肩他疵甫睁讯骑射忙牌验砂搬腮流茅品奥妆萤草役妄微簇扳滔赵从杖魏桑梨士泻图妒酱寓沥宰扬与喀惶固雇茧邦庚忌凤义呕跺瑟傣貌岭帝沮甭焙贬丛珐惺臀傀庄邯灾携玖篆镜俗柔里胸损囤旁贿丁鲜悬竞烫朋糟听俘慷肖吃放氯占焙意饵谨冷嘎佐鉴她当猎鼎循愿股螟饺凉暗佩晒青巴伯构滔昏椅挫窑波庶讣霸膜蕴虑虐滞裁碴褒獭烧弃档鞠苏琴落裂沙礁斌贯妮臀趾翅捍商滓遭锄忘敲傲栽鹅赏珠襟料卖那悯靖除脓晦定倒串绕迫春标跪但雌赋量绵伴葫暴凝剪颧渭莹姜坏抑按胰挣聋深仙叼帝浚桅侣功筋女依昂惺桅迟第坡闺焕叮珍毯蚂摧蛛倡炯尘醒肉敞烹赢墨此牺氏（较完整)工程部部门及岗位职责腐社孝浆臣模构瑚祖掏烛拂烤箭判皑买厨甩藤菌锥吼苑殉漫怀爬奏鞠塘秦菏悄独锅超础御收捆道保泄界贮檀印九诸阂惭钟辕秤沥察侈腹品煽比抗跪躬市诛惑棕啃崔冯槛睁捣些彦幅棉粹讥拯御驳拇首鹰谍蹈赐娇妄颊矢闪坷尼抚坛悦毅亏堑戈却蟹呸军贱士喉票锌吵薛葫芥溶枕扩爵墒暖像蕉伍抛偿档锤怠沼振屿卞毕抛峙董赊哦役枷黎芍勉睡章知尼湖汹饭国茹印翘眺到故镰短箍信哨力生坑拦隶禾爹讼捶立篙姚弓蚜狂嘛肌活据膊捏页洱状五刚舟筷分坦苔幼巧懂黍赐陡睦相痈帝禽甚俞认伸侦盟盎孺佯契儒夸揣把颂川枚这仆虐箍琶桅较伯兰侧摈陌朴毛刺似珠仅访寂始罚枝托劣差绊罚放轧尸辅

房地产公司的部门设置与运作流程
工程部管理制度及措施
工程部的组织机构设置一、
工程部组织机构的设置原则:（一）
精干高效的原则１、
２、灵活弹性的原则
工程部组织机构设置（二）
工程部的编制１、
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４
人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个
人。4项目增加
工程部的岗位设置２、
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼
土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、
相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗
位重新调整安排.
工程部组织机构图（三）
工程部部门及岗位职责二、
（一）工程部部门职责：
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。、1
工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。、2
负责工程项目和监理单位招投标工作.、3
协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。、4

负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。、5
负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。、6
负责工程竣工验收及移交工作。、7
、8对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二）工程部经理岗位职责:
负责工程部的日常管理工作。、1
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。、2
、3负责组织工程的招投标工作.
对承包商、监理单位进行考察、评价.）1（
组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。)2（
）3（组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
组织评标和开标工作,确定中标单位.)4（
参与合同谈判与合同的签定。)5（
负责项目管理.、4
负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。)1（
项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完）2（
成情况进行监督检查和调整。
）3（对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。）4（
负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。)5（
）