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对分包商的管理、协调和配合

对分包商的管理、协调和配合
若本项目由我公司中标承建，我们将组织公司内部力量全力以赴完成工程建设任务。如果由于工期或其他一些特殊原因需要其他分包商协作完成时，我们将严格遵循有关规定，将分包商资质及有关资料报监理、业主批复同意后才允许其进场施工，并在施工过程中采取以下管理措施。
9.1总体措施
1）以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主和现场监理认可后，进行实施。
2）督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织实施。
3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位进场，确定所要求进场施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4）以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。
5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主部控制状态之中，确保工程如期完成。
6）我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
7）我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
8）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式报请业主及时发给各分包执行。
9）我方诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
9.2对一般分包商管理实施细则
1）进入现场施工的必要条件
①提交由业主确认为指定分包商的证明文件
分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。②填写指定分包商情况登记表
分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。③提交分包工程的“施工组织设计方案”④提供分包商工程施工简历⑤提供分包商施工组织体系简况⑥按合同规定做好分包工程保险等事宜2）分包工程的施工质量控制要点
对分包工程的施工质量控制要点见表9.2-1。
表9.2-1：分包工程质量控制要点
序号分项要点及内容1、质量计划与目标；
2、图纸会审情况及技术交底；
3、作业指导书及工序控制点；
4、过程参数和产品特性的监控；
5、对人、机、料、法、环五大因素的控制；
6、产品的验收与交付。
1、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
2、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
3、对工序间的技术接口实行交代手续；
4、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
6、加强产品保护和施工现场落手清工作；
7、接受业主和建立单位的指导；
8、认真做好本分包工程的验收交付；
9、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；
10、重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。1质量计划书的编制2施工质量控制3）分包工程的进度控制要点
对分包工程的施工质量控制要点见表9.2-2。
表9.2-2：分包工程进度计划控制要点
序号分项要点及内容1、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序；
2、编制施工项目进度计划，以确保项目施工的均衡进行；
3、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳物计划；
4、进行图纸深化。
1、按月向业主报告本分包工程的执行情况；
2、提交月度施工作业计划；
3、提交各种资源与进度配合调度情况。
1、参加有关分包工作协调会，积极参与总工期协调；
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划；
3、在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；
4、分包在施工过程中提出建议、要求，我方及时解决。1编制本分包工程总进度计划2月报制度3协调管理4）有关安全、消防、现场标准化管理等工作
分包工程的安全、消防、现场标准化管理控制要点见表9.2-3。
表9.2-3：安全、消防、现场标准化管理工作
序号分项要点及内容1、签定本分包工程的安全协议书；
2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；
3、开展安全教育工作，做好分步