县招商局工作报告.docx

县招商局工作报告为贯彻实施县委十二届三次全会提出“打造核心增长极实力板块、争当鄱阳湖生态经济区建设排头兵”工作目标，在县委、县政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为指导，依托产业优势，转变招商理念，创新工作方法，鼓足干劲谋发展，全年对外引资工作取得稳步提高。预计今年年底，我县共新引进“四外”规模项目83个，实际利用外资1.78亿美元，完成市计划的102%，其中，现汇进资4100万美元，占市计划数的100.6%；实际利用内资39.3亿元人民币，完成市计划数的105%，5000万元以上工业项目完成24.8亿，占市计划数的101%。各项指标均超额完成市年计划任务。全年工作我们重点以“双核”为中心，围绕“三个转变”，促进“四大提升”。“双核”（一）以壮大和完善优势产业为核心。招商引资工作离不开项目，项目发展离不开产业配套。我县在对外引资工作中始终坚持以完善优势产业为核心，着重巩固和提升已形成的以江铃晶马、恒望汽车城、远成股份为龙头的汽车装备产业群；以江西出版产业基地、江教实业、奇丽印刷为龙头的出版印刷产业群；以雨润食品、南方食品、江西汪氏为龙头的医药食品产业群；以新昌电厂、海螺水泥、三和管桩为龙头的能源建材产业群；以法国欧尚、德国麦德龙、长运物流为龙头的商贸物流产业群；以小平小道、汪山土库、南昌温泉城为龙头的文化旅游产业群等“六大产业群”。用产业规划吸引客商，用产业优势打动客商，用产业配套留住客商。实实在在为客商创造最低的成本优势、最便捷的服务优势、最佳的配套优势、最好的发展优势。（二）以引入和推进重大项目为核心。重大重点项目对于加快产业结构转型、提高经济增长质量、提升招商引资形象和加快地方经济发展有明显实效。因此，我们始终牢固抓住这个核心，紧咬不放松。按照年初，县委、县政府梳理的102个重大重点项目，根据我局职能和责任分工抓快速推进。一年来，一大批重大项目落户我县，其中投资超10亿元的有：江铃五十铃和晶马汽车、龙头岗码头、长运物流园、奥中岩棉制品、恒望汽车城等；投资超亿元的有德国麦德龙、沃尔沃重型机械、三和管桩等。另外，中再生、南方食品、法国欧尚、南昌温泉城等一大批项目已经或即将正式投产营业。这些企业相继落户和投产，为我县提供了强大的发展引擎，必将为我县经济社会新一轮跨越式发展注入新的活力。“三个转变”（一）转变项目包装策划思路。我们根据各乡镇、县直相关部门特点，结合各单位地理及产业优势，多次开展专题研讨。将各单位所有上报项目重新梳理，按行业特点及上下游产业配套联系进行科学分析研究，解构产业劳动力成本、综合管理费用、物流配送时间成本和产业配套紧密度等，科学合理进行产业规划，最终录入项目产业数据库。然后，从产业数据库里挑选特色项目，按工业、旅游、商贸、物流、食品医药等行业进行重新包装，通过国内外各种招商活动、网络信息平台等向外推介，让客商充分了解项目优势、产业配套优势、综合成本优势，真正做到用项目吸引客商、用优势打动客商、用诚心感动客商、用回报招徕客商。（二）转变招商宣传推介方式。今年，我县在引资宣传推介过程中，不断创新工作方法，积极尝试新的推介模式，思路新颖、创意独特，取得明显成效。开通网络，促互动。积极尝试网络互动方式，第一时间发布项目洽谈、签约及推进信息，并通过网络其它联系方式，及时为客商协调解决项目推进过程中遇到的各种难题。联络商会，寻商缘。通过XX省在全国各地的商会，特别是北京、深圳、上海等新建商会，及xx市在北上广等地的办事机构等信息渠道，发掘商机，与客商沟通感情，建立联络，获得了多个投资意向。接轨市场，引名企。我们重点筛选整理了符合我县产业规划发展的上市公司信息，建立联系名录，并分行业组织专门招商分队联系洽谈，积极宣传我县招商政策。主动推介，谈项目。今年，我县主要领导、分管领导多次带队赴外招商，成功举办了2012江西新建（上海）汽车工业及商贸旅游产业推介会，参加了长沙中博会、江西（香港）招商引资活动周等一系列重大招商活动，洽谈签约了一大批重大项目。（三）转变项目服务协调机制。引进项目的同时，我们更加注重项目的高效推进，从服务和协调机制上下功夫、动脑筋，切实为客商解决项目推进过程中遇到的各项困难和难题。抓服务，做到“三个有”。项目有人跟，提供“一对一”全天候保姆式服务，对客商的服务热线保持24小时开通状态，随时准备应付各种突发状况；问题有人管，急客商之所急，想客商之所想，项目在推进过程中遇到问题，第一时间赶到现场，为客商协调解决，竭尽所能为客商排忧解难。服务有成果，本单位能解决的尽量在本单位内处理完毕，本单位解决不了的，将会同其他部门共同协商处理，直到客商满意为止。抓协调，做到“三个一”。一事一议，项目推进无小事，把客商的每一件小事都当成我们的大事来抓；一周一报，每周上报汇总项目推进情况，促进各