对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案知识课件.doc

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TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc350673849"第五章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 PAGEREF_Toc350673849\h2
HYPERLINK\l"_Toc350673850"5.1、总承包管理内容 PAGEREF_Toc350673850\h2
HYPERLINK\l"_Toc350673852"5.2、总承包管理保证措施 PAGEREF_Toc350673852\h3


第五章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1、总承包管理内容
我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
5.1.1、总承包责任和义务
5.1.1.1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
5.1.1.2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
5.1.1.3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。
5.1.1.4、对整个工程进行综合的管理，确保各单项工程一次通过验收，确保综合调试顺利完成，确保实现质量目标。
5.1.1.5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
5.1.1.6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
5.1.1.7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
5.1.1.8、根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
5.1.1.9、对机械、脚手架、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
5.1.1.10、总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
5.1.1.11、总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
5.1.1.12、总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
5.1.2、总承包配合服务范围
5.1.2.1、向专业分包方提供垂直运输、统筹安排，确保专业分包方正常使用。
5.1.2.2、向专业分包方提供所需的脚手架、确保脚手架搭拆安全，确保符合施工要求。
5.1.2.3、向专业分包提供必要的办公室和施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
5.1.2.4、及时向专业分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保专业分包方施工能正常进行。
5.1.2.5、向专业分包方提供施工、生活用水、用电，确保专业分包单位正常施工使用。
5.1.2.6、向专业分包方提供必要的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。
5.1.2.7、根据工程施工计划，提出各专业分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。
5.2、总承包管理保证措施
总承包单位管理保证措施包括:严格的总承包管理原则、合理的管理体系、科学的管理方法、总承包对专业分包单位的有效管理、与甲方、监理、设计、政府的沟通协调等五个方面。
5.2.1总承包管理体系
总承包管理体系是指施工总承包企业方为完成管理目标，实现对发包单位的承诺而建立的，由总、分包单位参加，并在发包单位监督指导下实施的总承包管理制度。
5.2.1.1、总承包管理组织机构
组织原则：总承包组织必须以总承包企业为主，并对发包单位负责，根据我公司同类施工经验判断，本工程应有较多项目需要由专业分包商完成。
5.2.1.2、总承包管理制度
1）生产例会制度
总承包单位每周召集各劳务分包和专业分包参加的生产例会。通过生产例会落实总承包单位的要求，同时检查自身及专业分包对生产例会要求的落实情况，并听取专业分包的意见，及时解决工程施工中出现进度、质量、安全、文明施工等问题。
定期和不定期检查制度。通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题，调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全等问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有