国际工程管理概论全部内容3说课材料.ppt

国际工程管理概论第一章绪论第一节国际工程一、国际工程的概念2、国际工程承包二、国际工程的特点工程建设产品自身的特点国际工程独有的特征—国际性第二节国际工程市场一、国际工程市场的产生和发展二、国际工程市场的现状和特点国际工程咨询市场现状和特点国际工程咨询业务出现新的趋势和特点中国国际工程咨询公司三、发展中的我国国际工程事业1、我国公司在国际工程市场的地位2、我国国际承包公司存在的不足3、我国国际承包公司发展的思考第三节国际工程项目参与各方一、业主二、业主代表三、承包商四、工程师／建筑师五、分包商六、供应商七、工料测量师工程项目实施阶段各方关系图第二章国际工程咨询第一节国际工程咨询的概述一、工程咨询的概念二、国际咨询公司三、国际工程咨询服务的对象为业主提供咨询服务为承包商服务为贷款方服务项目建设阶段划分与工程咨询业务内容和程序第二节国际工程咨询服务的内容一、概述二、项目决策阶段的咨询内容投资前项目咨询服务的类型及目的1、规划咨询2、项目选定咨询三、建设准备阶段咨询工程设计概念设计基本设计详细设计四、项目实施阶段的咨询项目实施阶段的主要任务施工监理设备采购合同管理五、项目总结阶段的咨询后评价的基本内容第三节国际工程咨询的招标一、概述按照世界银行的要求并结合国际惯例，国际竞争性招标方式选择咨询公司的过程大致可分为7个步骤：

客户（业主）咨询专家

1、编写工作大纲

2、估算咨询服务费

3、准备短名单表示兴趣

4、确定评选方法与标准

5、给短名单中各咨询专家准备建议书
发邀请函，征求建议书

6、评价建议书，选择咨询专家

7、合同谈判与签约合同谈判与签约

二、国际性竞争招标的程序国际上常用的TOR的基本格式内容2、估计咨询费用3、准备短名单4、确定评选方法和标准5、给短名单上的咨询公司发邀请、征求建议书邀请函（LOI)和工作大纲（TOR)案例施工和培训咨询服务工作大纲（TOR)（上）施工和培训咨询服务工作大纲（TOR)(中）施工和培训咨询服务工作大纲（TOR)（下）6、评价建议书，选择咨询公司7、合同谈判和签约第四节国际工程咨询服务的投标一、投标准备二、建议书的编制三、建议书的递交和合同谈判第五节国际咨询费用的计算一、咨询服务费计算方法二、人月费单价计算法酬金举例：下面用咨询合同案例来说明某项咨询任务中各类型与各等级的咨询专家在公司本部及项目现场提供服务时的人月费率报价值。咨询合同中人月费率细目（公司本部）货币单元：美元人月数的估算可报销费用不可预见费三、各种计费方法的使用范围第三章国际工程承包招投标第一节概述一、国际工程招投标的概念二、国际工程招投标的特点咨询服务选聘与工程和物质采购招标的区别举例（1）举例（2）2、国际工程投标的特点3、招标的限制条件三、国际工程招标的分类四、国际工程招标的方式五、国际工程招标和投标程序六、国际工程承包的合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同第二节国际工程招标程序一、招标程序二、国际工程承包招投标程序（一）对承包商进行资格预审资格预审的程序（3）出售资格预审文件。在指定的时间、地点出售资格预审文件。（7）资格预审文件评审。业主方组成资格预审评审委员会对资格预审文件进行评审。资格预审文件的内容报送资格预审材料的要求资格预审文件目录资格预审的主要审查内容（二）招标文件颁发到递送招标文件标前会议投标人须知（一）投标人须知（二）投标人须知（三）（三）开标、评标、决标与签约公开开标评标的组织评标过程评标、决标和授标程序图投标文件的初步审核正式评标技术评审商务评审决标过程业主商签合同协议书废标第三节国际工程投标程序（一）投标决策与参加资格预审参加资格预审投标报价前的准备工作（二）编写投标书并递交业主或招标人标价计算的程序编制标底应遵循的原则核算工程量安排施工进度计划施工方案的定义选定施工方案投标报价构成分析工程直接费用工程的间接费暂定金额单价的组成各类基础单价的计算工日基价的组成1、工、料、机基础单价及待摊费的计算（2）材料、工程设备基价的计算（3）施工机械台班单价计算（4）待摊费用的计算2、待摊系数的确定计算待摊费用举例：3、单价分析工程量表分项编号4、标价汇总报价决策的影响因素标价分析标价的动态分析标价的调整采用不平衡报价法的几种做法不平衡报价举例：突然降价法的运用多方案报价法运用时注意的问题无利润算标技巧影响中标率的主要因素提高中标率应重点作好的几项工作国际工程投标报价的实例合同谈判的内容（一）合同谈判的内容（二）国际工程承包招、投标的全过程（程序)<一>国际工程承包招、投标的全过程（程序）<二>国际工程承包招、投标的全过程（程序）<三>第四章国际工程设备材料招标与投标第一节国际工程设备材料采购一、含义二、重要性三、国际工程设备材料采购的特点四、国际工程设备材料采购方式国际工程物资采购的程序