第十七章-准时生产与精细生产-第一节-准时生产(JIT)的实质--第二节-看板控制系统--第三节-大.ppt

第十七章准时生产与精细生产第一节准时生产(JIT)的实质一、JIT哲理JIT哲理(续)三、综合的管理第二节看板控制系统一、看板管理的起源二、推进式系统和牵引式系统推进式系统和牵引式系统(续)推进式系统和牵引式系统(续)三、丰田的看板控制系统四、准时生产的实现准时生产的实现(续)准时生产的实现(续)五、MRP与看板的结合第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件一、产品设计标准化和模块化二、组织混流生产三、减少调整准备时间(Setuptime)四、建立多功能制造单元建立多功能生产单元(续)五、准时采购六、从根源上保证质量第四节精细生产(LeanProduction)一、精细生产的起源三种生产方式的比较二、精细生产的基本思想三、精细企业的主要内容与用户的关系新产品开发与供应商的关系精细企业精细企业(续)精细企业(续)