xC建设工程施工管理教学文稿.ppt

建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理4.业主方项目管理的目标和任务
（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的
投资目标、进度目标和质量目标。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用
阶段。
（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
前准备阶段和保修期。
（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织
与协调。
6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货
的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和
质量目标。
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段
、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师
2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。
A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备
2Z101012施工方项目管理的目标4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工
总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）

5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承
担施工任务的执行和组织的总的责任。

6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设
工程承担施工任务组织的总的责任。

7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交
钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工
的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析2Z101022施工管理的组织结构2Z101023工作任务分工
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编
制各自的项目管理任务分工表；

2Z101024管理职能分工
1.管理的职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程：
提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。

2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目
经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分
工。

1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。
A．组织结构模式B．组织分工
C．工作流程图组织D．组织工具
3．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。
A．项目组织结构图B．项目结构图
C．WBSD．工作流程组织

2Z101031施工组织设计的内容2Z101041建设工程项目目标的动态控制
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等；
（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;
（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2Z101042动态控制原理的应用
1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量