rA房地产企业工程管理讲义197P教学内容.ppt

23467891011121314第一章房地产工程管理概述第一章房地产工程管理概述第一章房地产工程管理概述第一章房地产工程管理概述1920212223242526272829303132333435363738第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理535455565758596061626364656667683
质量管理篇质量管理篇线盒采用铁皮保护质量管理篇质量管理篇花洒质量管理篇质量管理篇质量管理篇生产能力：年生产能力大于20万立方米，堆场堆放能力1万立方米以上。

生产设备：生产工艺和设备必须比较先进和现代化（原材料质量可靠、配料必须有电脑严格控制，有六面切割的自动化切割设备，蒸压养护设备有可靠的压力和温度供给和控制）

材料品种：粉煤灰加气砼；
灰砂加气砼；
混合型加气砼140141142143144145146147配套费也是一笔不小的数目，需要项目部在不影响关系的前提下，抱着对公司强烈的责任感与对方“斗智斗勇”某项目，项目经理部安排将组团a基础施工的土方约7000m3，堆放至运距约300m的下一期组团b内，原来的意思是待园建施工时，可以就近安排土方回填。某项目的泳池，由于在设计时位于相对高处的小区泳池采用大量钢质抗拔桩。项目经理潘军先生由于熟悉规范，认定此设计属“重大失误”。因为，一方面，采用此种桩型工期将长达一个半至两个月；另一方面，此桩型在造价上也是不可接受的。在与成本、设计协商后，设计院重新对其设计，最终因地制宜的取消了抗拔桩的设计思路，不仅工程造价节约10万元，而且工期还节约了1个多月。图纸会审——建设单位内部组织设计、工程、成本等相关部门进行“图纸审查”；案例：内部图纸审查带来的重要成果不拘一格降人才已所不欲，勿施于人了解合同经济条款，清楚资金支付的节点与节奏，利用经济条款赋予的奖罚权利及资金支付的杠杆对供应商进行管理，是项目经理必备的知识。案例研讨：开关50000次的合页案例研讨：开关插座质量标准怎样才合适？站在十字路口谈“品质”和“成本”“标准”实质上就是“规则”
各种标准的目的都是一致的，即“为获得最佳秩序，促进最佳企业效益”。“标准”实质上就是“规则”“标准”实质上就是“规则”没有事前审批，我们无从把控成本支出

没有事前审批，公司会对项目实施过程失去控制

没有事前审批，动态成本的反馈就难以实现

没有事前审批，成本超支的情况就难以避免某室外道路工程，下发一份工程指令，内容如下：
请某公司完成标高室外标高-0.8米以下淤泥质土的换填，填土长度约20米，宽度约2米，深度0.8米。换填土要求优质黄土，分层压实，掺10%石灰。资金计划的三种不良情况工程终于完了，项目部还是不能放松……172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿……”阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。
“带走？”白术不解。
“我醒来后，别人告诉我，我的丈夫和女儿都失踪了。所以我猜测，可能是被他带走了，也可能是被他杀掉了。”
“也有可能是你的女儿自己逃跑了。”白术接下去说。
阿元抱住自己的臂膀，低下头说无限悲哀地说：“不管是哪一点，总之，生不见人，死不见尸。”
“从那天之后，”阿元继续说：“我努力忘记过去，忘记那天晚上发生的事情。我在冰冷的孤独中生活了七年，一直在寻找着女儿，就算那希望如同蛛丝一样细弱，我也一直在寻找下去。如果不是那个医生救活了我，就算我死了也不会安息的。”
阿元叹气，道：“关于过去，我已经几乎快忘光了。若不是你来问我，大概我再也不会记起了。”
“很抱歉……”白术真心诚意地向阿元致歉。
阿元摇摇头，道：“不……也许也是好事，因为那个医生的名字也差点被我忘了。”
“名字？”
“嗯，那个恩人的名字，”阿元稍稍露出微笑，道：“我没有见过他。醒来之后，一直照顾我的邻居说，那个大夫的名字叫‘厚朴’。”
“什么？”惊诧同难以言表的微喜混合着一道向白术袭来