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建筑工程机电安装项目管理分析

在建筑工程中，机电安装属于一项重要的内容。特别是机电安装的质量会在很大程度上影响到工程质量，甚至会影响到施工人员的安全。在现代化社会，建筑的规模在不断变大，而且组织非常复杂。因此，机电安装工程的难度也在不断增大。相关人员应该完善对机电安装项目的管理，保证机电安装工程顺利完成，同时保证工程达到良好的质量。1建筑工程中机电安装项目的管理内容建筑工程的机电安装项目的管理工作包括的内容有很多，例如施工方案的管理、材料管理、安全管理等。对于施工方案的管理，为了使施工方案的科学合理，相关技术人员要对设计图纸进行审查，审查的内容包括施工工序、施工组织、施工设备、施工技术等内容。不同的施工方案，就有不同的施工成本费用、不同的设备材料、不同的施工期限，所以只有选择的施工方案正确了，才能在确保质量的同时，将成本费用降低，利于施工单位的发展。在材料管理方面，确保各种材料准时到位是施工前的基本要求，在采购设备和材料时，施工单位需要严格审核生产单位的生产质量和生产能力，以确保获得高质量而且充足的材料。另外还要考虑材料的运输问题，不能选择运输路线繁杂的生产单位，否则材料不能准时输送到达，会延长工期。接收货物时，施工单位要严格检验材料的质量和安全性，这项工作最好是由专业人员进行。在施工过程中还需要对材料进行二次检查，确保使用的材料没有质量问题，提高项目工程的整体质量。2建筑工程中机电安装项目的管理对策2.1计划时期的管理方法在机电安装工程中最关键的环节就是计划时期的管理工作。计划管理会直接影响到项目工程中的经营、定位等工作。首先，工作人员应该做好市场调查，明确工程项目。在市场调查活动中，把类似的工程进行比较。另外，在计划开始，应该及时与营销物业公司取得联系，听取他们的建议，这样可以防止工程完成后无法出售，或者无人出租。并且，还应该科学的配置相关的设备，包括电梯的布置、空调的布置等。其次，在机电安装工程中，施工人员应该科学的规划施工方案，以此有效控制工程造价。在投入施工前，应该先与设计企业进行沟通，使设计企业充分了解建设企业的工程目标与要求。保证施工方案的简单与规范，这样可以加强对物业公司的管理。另外，施工技术与材料应该适合。施工单位不应该为了节约成本而采用质量不好的材料。这会为工程埋下安全隐患。同时，也不应该随意采用新近研发的材料，因为这些材料还没有被广泛应用，价格昂贵，维护工作也很难。因此，在选取材料时，应该遵循稳定、合适的原则。最后，在计划工程的过程中，应该为机电工程留出一定的发展空间。毕竟各项技术在不断地进步，在一段时间后势必会更换设备，因此留出发展空间非常关键。2.2机电安装的管理在机电安装项目管理工作中，机电安装时期的管理工作也非常关键。在此期间的工作内容包括：相关单位的报建报审、施工材料与相关设备的调节、工程现场的管理等。建设企业应该重视与相关部门的沟通，这有利于为建筑工程提供良好的施工条件。机电工程项目管理工作包含质量检查、电力供应、防雷方法、消防安全、水资源供应等。这些工作都需要得到政府部门的批准。保证机电安装工程质量的关键措施在于有效控制施工材料与相关设备。2.2.1在控制材料的过程中，应该认识到材料的质量会直接影响到机电工程的使用时间、安全功能；一方面这个部分占整个机电设备工程造价比例非常大，基本上都超过60％；另一方面，质量的好坏严重的影响到安全、使用寿命等。2.2.2在控制设备的过程中，相关设备的费用比较高，如果不能合理的控制很可能带来很大的损失。机电安装项目的管理工作中，最关键的工作就是对施工场地的管理。建设企业与施工企业都以经济利益为重，因此，不仅需要确保建设企业获取利润，也需要有效的控制施工企业的效益，使双方能够达到"双赢"的目的，只有这样才能够保证机电安装的质量。如果施工企业获取的利润较少，施工人员得到的报酬也会降低，他们会产生懈怠情绪，对工作失去热情，这在很大程度上会降低工程的质量。此外，在合同订立之后，建设单位要建立一个项目管小组，通过制定管理制度，以便管理和监督施工单位。对于施工单位的监督管理，建设单位首先要对于整体施工进度跟进，结合项目的整体要求，把施工分为几个阶段，对于每个阶段进行督促，确保每个阶段在相应的时间内完成。另外建设单位还要协调施工中的各个专业。集中的施工空间和多专业的机电工程，如果不将每个专业的设备的总体布线问题好好协调，施工过程就会出现很大的问题。所以画好图纸是施工前必须的准备工作，当然样板施工是最好的。为了防止交叉大家的现象出现，一定要将施工工艺和走向标高进行规范化。2.2.3建设单位一定要严格控制整体的施工质量。虽然说质量监控是由监理公司负责，但是建设单位也要