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拆迁安置小区工程施工项目管理

拆迁安置小区工程施工项目管理一、项目管理的原则、模式（一）项目管理的原则我公司在项目施工中，将以"精心施工、安全生产、注重环保、遵纪守法"、"公正"、"统一"、"控制"、"协调"作为承包管理原则。在施工过程对业主负责，并理解和满足业主及设计的意图和要求，对本工程进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。（二）项目管理的模式1、总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工承包管理提供专业化保障。4、社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。二、与业主、监理、设计的配合（一）协调好与业主的关系进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并与现场一期施工单位协调，配合业主合理解决现场运输道路，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。2、积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《施工作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。3、向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。4、材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，在施工过程中严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。5、每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后确定。6、材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。7、尤其是装饰、安装材料，提前2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，并积极配合供业主选样定货。8、当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。9、实施工程项目管理时，将严格按从施工队组--项目经理部--监理单位--业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。10、在每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各施工队组共同参加此工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商的关系。11、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将说明工程的进展情况，在计划中说明进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。12、、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。13、由于本工程结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。14、积极协助业主的工作，如协助业主办理开、竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主提供良好的办公和生活环境。15、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。16、在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。我单位在广泛听取业主对本工程施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。（二）协调好与设计院的关系1、针对图纸审查及设计交底会议项目部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。2、在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程的施工配合设计院的现场检查和指导，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。3、我们在施工过程中，尊重设计人