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史诗级策划推广方法论！
老规矩，先汇报下这一年的情况，有四件事情值得跟各位唠一唠。首先是操盘实战方面的宝贵经验沉淀。这一年可能是我工作以来参与项目数量最多的一年，项目类型也是非常多样化，包括综艺冠名、Social营销、达人合作、广告投放、事件营销、借势营销、线下快闪、内容营销等等。在这样超高密度和强度的工作节奏之下，实战方面的能力毋庸置疑得到了质的提升；更重要的是探索出了更多品效联动的营销可能性，很多从业者只是把品效联动作为一个用于包装方案和忽悠BOSS的空泛概念，在真正将品效付诸行动之时却摸不着头脑，找不到正确的切入口。因为要做到品牌调性和效果转化之间的平衡，是难度极其高的一件事情，它需要品牌市场部与运营部/电商部之间的密切协作，甚至有时候像客服售后、数据、技术等部门也要involve进来；同时几个部门的工作职责和目标要清晰具象，例如品牌市场部负责传播和流量，运营/电商部负责承接和转化流量，客服售后负责SALESLEADS的跟踪转化，数据部门反馈流量效果以便及时调整优化策略等。总而言之品效联动最核心的前提是各部门在职责清晰的条件下，为了相同的目标协同作战。其次，深度管理了品牌调研的工作。品牌调研对品牌市场部甚至是一家公司来说，是不可或缺的一环，它的核心作用包括“品牌资产和竞争力评估、用户行为和态度分析、营销活动效果分析”三大部分。品牌资产和竞争力评估：包括品牌认知度、美誉度、忠诚度等品牌指标在行业中所处的地位，品牌认知到购买的转化率、品牌竞争力情况、品牌资产认知等品牌健康度的评估，功能层面和情感层面的品牌形象感知分析等用户行为和态度分析：主要是调查用户对品牌在态度层面和行动层面的信息反馈，包括用户获取品牌信息的渠道、产生购买行为的驱动因素和考虑因素、购买的链路和渠道、对商品品类的需求程度等。营销活动效果评估：可以复盘和评估某个营销活动的效果，比如活动到达率、参与率、信息传递、记忆率等活动认知指标，活动喜好度、认同度等活动评价指标，活动对品牌的认知和行动影响等效果评估等。品牌调研可以通过定量研究和定性研究两个维度单独进行或组合开展，定量研究主要解决“what是什么”的问题，更加关注事实和现象呈现问题的广度，最常使用的手段是线上和线下的调研问卷；定性研究更倾向于解决“WHY为什么”的问题，挖掘事实和现象背后的原因呈现问题的深度，常见的手段有焦点小组、1V1深访等。做评委和拿奖这块也说道说道。很荣幸受邀去当了几个广告节的评委，评选过的营销案例大概有500多个，自身的策略水平/创意水平等在边评边学中得到了的提升；同时发现随着技术和媒体的多元化，品牌达成营销目标的手段变得日益丰富，这对于广告行业来说既是挑战更是机会。挑战在于广告人不能只守着老手艺，而是要不断去学习新知识了解新文化；机会在于广告营销的空间和想象力也变得更大，甚至很多媒体平台、MCN机构等也能做出非常优秀的营销案例，而且它们凭借强大的技术数据、抑或是抓住了社会主流趋势，让营销变得更加务实高效更加科学。相信大部分的职场人都遭遇过一种状态，就是某段时间什么也不想做、工作情绪比较大、无法从工作中获得成就感等，但经过一段时间调节通常又能把状态恢复过来，有些人把这种现象称作工作中“不定期的大姨妈”。然而我在上半年受到一些客观环境和主观意识的影响，让自己陷入了一种前所未有的状态黑洞当中，长时间的低迷走不出来，到最后甚至开始产生严重的自我怀疑。而在这样的状态之下，完成任意一项工作任务都显得无比吃力和难受。意识到问题的严重性后，我开始实施了自我拯救计划：先是解决客观环境问题，积极的去寻找问题的根源，制定详细缜密的改善方案和行动计划，找到与客观世界人和物相处的平衡感。然后是主观意识方面，找了不少朋友见面和聊天，看一些心理学方面的书籍，学习禅修冥想，有意识的用乐观思维看待事物等。终于通过4-5个月时间与自己的艰苦斗争，把状态完完全全地找了回来，重新迎回那个充满自信、阳光积极、能言善辩的本我。关于“策略，策划，战略，战术”四个策划领域中最基础的概念词，在策划方法论2.0版本有过非常详尽的解释和举例，所以本文只会在原来的内容基础之上稍作优化。“策略，策划，战略，战术”是我们在制定市场营销计划或广告传播方案的过程中，经常会借用的覆盖范围广且又宏观的概念词语、用以框定思考问题的核心主题和大方向。然而即便是从业多年的营销广告资深人士，也很难简练清晰地解释清楚这几个概念的具体含义和区别；正因为它们过于抽象，导致不同的人心里往往有不一样的理解，因此需要先把这几个主要概念介绍清楚了、理解通透了才能往下一步走。很多人可能会觉得讲概念很虚，不如直奔主题来点实际的，殊不知信息理解的对等是良性沟通的基础条