工程管理部年度总结.doc

**公司工程管理部
2011年度工作总结

2011年度，工程管理部在集团党委、公司领导的正确领导下，在各相关部门的大力支持及各项目监理部的密切配合下；认真贯彻落实集团和公司的各项决议，紧紧围绕年初制定的各项目标任务和集团的总体要求，带领本部门人员、开拓进取，规范运作，坚持以质量求生存、以项目安全促发展、深入改革，强化管理，使公司项目业务走上了发展的快车道；各项工作都有了很大的进步和提升；促进公司确立了北京市工程监理行业的稳定地位；树立了良好的社会信誉和形象，保证了公司的整体经营规模和发展后劲。
下面，就2011年度的工作做具体汇报：
根据集团规章制度汇编的要求和公司文件汇编的内容以及工程管理部的职责范围，我们对项目监理部及其所监管的工程采取了以下措施进行加强控制和管理。
工程质量控制方面
1、检查质量管理体系：要求项目监理部在工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：要求项目监理部对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：要求项目监理部对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：要求项目监理部实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
11、通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到了规范的各项要求。
二、进度控制
根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
要求项目监理部对其所监管的项目实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差和原因所在。
三、投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。
四、合同及信息管理方面
根据建设单位的授权，发布停工令和复工令。
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
要求项目监理部每周组织召开例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性。
做好档案资料的管理工作，按要求向公司工程管理部移交资料存档。
做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
五、安全生产、文明施工管理
要求项目监理部检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
定期、不定期进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格的不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
通过以上措施和管理办法，我们所监管的工程项目在质量安全、施工进度及投资控制上都取得了比较理想的预期目标，也基本达到了建设单位的要求，没有出现任何的质量和安全事故问题，为公司赢得了荣誉，也为公司业务规模的进一步扩大奠定了基础。