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集团化建筑施工企业管控模式的研究

撰写人：Lumine
日期：2011.9.21

摘要
本研究通过对国内集团化建筑施工企业的整体组织架构、集团公司总部结构、资源整合方式及集团总部定位和功能的分析，总结出不同企业针对其不同的发展阶段，所对应的集团管控模式。通过对国有集团化建筑施工企业，中铁、中铁建、中国水利水电、中建的研究，总结国营建筑施工企业的管控模式。

目录
§1中国中铁股份有限公司-----------------------------------------------------3
企业简介------------------------------------------------------------3
组织架构------------------------------------------------------------5
发展路径------------------------------------------------------------7
集团管控模式-------------------------------------------------------8
§2中国铁建股份有限公司-----------------------------------------------------11
企业简介-------------------------------------------------------------11
组织架构------------------------------------------------------------13
发展路径------------------------------------------------------------15
集团管控模式-------------------------------------------------------16
§3中国水利水电建设股份有限公司------------------------------------------17
3.1企业简介-------------------------------------------------------------17
3.2组织架构------------------------------------------------------------19
3.3发展路径------------------------------------------------------------21
3.4集团管控模式-------------------------------------------------------23
§4中国建筑股份有限公司----------------------------------------------------24
3.1企业简介------------------------------------------------------------24
3.2组织架构------------------------------------------------------------27
3.3发展路径------------------------------------------------------------29
3.4集团管控模式-------------------------------------------------------31
总结-------------------------------------------------------------------------------33

§1中国中铁股份有限公司
1.1企业简介
中国中铁股份有限公司（以下简称“中铁”。）成立于2007年9月12日，是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起的方式设立的股份有限公司。中国铁路工程总公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。2000年9月，中国铁路工程总公司与铁道部“脱钩”，整体移交中央大型企业工作委员会管理。国务院国资委成立后，中国铁路工程总公司自2003年4月开始归属国务院国资委管理。2006年11月，成为国资委首批国有独资企业董事会试点企业。
2007年1月，根据党中央、国务院关于进一步深化国有企业改革的精神，按照国务院国资委加快推进