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加强管道施工企业资金管理的有效措施

资金是企业生产经营活动和企业扩大生产的必需资源，是企业生存的血液，也是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。但是，如何对企业的资金进行有效管理?在这方面众多企业依然有很多不足之处，管道施工企业亦然。笔者从管道施工企业的叙述出发，针对这类企业在资金管理等相关方面遇到的问题进行归纳，分析其中的原因，并试图总结性地提出一些有效对策，供大家参考。
一、管道施工企业资金管理的概述
(一)管道施工企业的概念
施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
其中，管道施工企业则是具有项目地域跨度大，分布范围广，施工周期长，前期资金投入量大，资金管理难度大的特点。尤其在当下形势下，管道施工市场竞争日趋激烈，利润空间愈来愈小，要想在激烈的市场竞争中求生产、谋发展，资金管控能力的强化以及资金的高效运转也成了必经之路。
(二)资金管理的概念及意义
作为财务管理的重要组成部分，资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。对管道施工企业而言，资金管理的主要目的则是：组织资金供应，保证企业的生产经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率，节约资金;提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
二、管道施工企业资金管理存在的问题
在资金分散管理的模式下，管道施工企业的资金基本都是由各项目自行收支、管理。
因此，就容易出现一些弊端，可以从企业内外部因素分开来谈。
(一)企业外部因素造成的问题
1.工程拖欠款现象严重，调控难度大
虽然企业被拖欠款项现象在实际生活中颇为常见，但是长此以往，容易给企业带来恶性循环，不利于企业生产和发展。例如，随着市场的发展，目前垫资成了行业内的一种普遍现象，即有的工程项目为了签订工程承包合同等等，为了抢占市场，作为优惠条件，业主不支付或者少支付预付款，致使公司前期要垫付大量材料、租赁以及各种分包所需资金，有的工程项目垫资资金甚至超过50%。企业一旦为某项工程垫资，往往发展到最后都会身不由己，“泥潭深陷，无法自拔”，以免丧失之前垫款可能得到的收益等原因，不断继续垫资施工，而到最后一旦项目失败，就会造成巨大亏损;或者完工后所垫款项也无法迅速返还，成为拖欠款。
对于业内人士都比较清楚，因为有之前的垫款，才容易产生后面所谓的“欠款”。而且，实际工程实施过程中，审批工程进度款的程序也是十分繁琐的，如此就容易造成工程进度款项拨付不及时到位，使得拖欠现象更加严重，同时资金周转缓慢，增大了资金的调控难度。
2.管道施工企业市场竞争激烈
大环境的竞争激烈，导致企业生存发展显得尤为困难。目前，市场出现僧多粥少、竞争日益激烈的现象，部分施工企业为了达到目的不得不接受一些合同的不利条件，在很多方面(如工程价款结算、支付等)，施工企业都没有实际的发言权;同时，还有来自同行的互相价格竞争战等等一系列外部环境挤压之后，就容易造成管道施工企业资金日益紧张。
3.融资较为艰难、税收负担不轻松
紧跟着国家的宏观调控政策，施工企业由于不属于银行重点扶持的行业，一般而言很难从银行获得资金支持，因此从银行贷款显得较为艰难。而且，即使有些是取得银行贷款支持的企业，也是要符合诸多硬性条件的。例如，从银行贷款需要企业能够提供足额的房地产作抵押，而管道施工企业所处的行业属于劳动密集型企业，其特点是不需要大量的办公经营用房地产，因而一定程度上无法实现持有足额的房地产以供贷款。
再看民间融资方面，由于国家禁止企业非法融资，因此即便民间资金充足却也不能对民间进行直接吸纳资金。
融资不容易，那么税收负担如何?观看近几年，各地方税务机关采取定率征税和委托代扣代缴等方式，不断加大对施工企业的税收征管力度，这样就使得管道施工企业的税收负担也在不断增加。
(二)企业内部因素造成的问题
1.企业控制较为薄弱、管理力度不到位
前面提到资金分散管理的模式下，企业对工程项目的控制力显得较为薄弱，即企业无法掌握资金收支动态及对收支活动进行管控，项目资金管理还停留在项目经理“一支笔”的观念上。企业自身监督不到位，工程项目财务人员也是属于从属地位，不容易在事前、事中发现问题。
2.内部资金管理机制不完善
由于内部控制缺乏强有力的约束手段和考核机制，同时受项目分散等客观条件的影响，资金集中管理很难实现，公司也很难实施有效的风险监控。
具体说来，主要体现在管理的科学性，例如本应按计划进行的施工，却不能按进度完成任务，这样容易导致工程项目的固定成本增加，最终不仅没有创造效益，反而还造成了亏损，使得企业资金损失惨重。
3.资金使用效率