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施工管理个人工作总结

工程管理个人工作总结
工程管理个人工作总结在两年的工作经验里使我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作抓好质量控制。
(一）事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度。
(二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素有以下五大方面：1、人人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者主要是担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械机械的控制包括施工机械设备、工具的控制正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际能解决施工难题。
5、环境工程的环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：1、坚持“质量每一用户至上”。
2、以人为核心。