施工企业物资设备管理个人年终总结.doc

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施工企业物资设备管理个人年终总结

物资管理个人工作总结
物资管理个人工作总结物资管理个人工作总结物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提若质量不达标对人民群众的安全是个隐患对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度思考问题的方式也逐渐开拓从而又一次感受充实和成长。
作为材料员要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完绝不拖到第二天。不论时间多晚加多少班能不能按时吃饭先要把手上的事情忙完。
没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点及时结算等等及时发现解决问题防微杜渐防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失即使依靠法律途径能不能追回损失尚在未知之数却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓大家都是自己人。没事还好如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚不管实际是谁的问题我们手上没有任何证据只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦多么累说到做到别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠不办实事承诺的事情自己不放在心上没有人会再信任你而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。
跟人打好关系是为了更好的开展工作。
而不是专门交朋友来了。
为了哥们义气喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫威武不能屈是我们的一个大准则。
在工作中要有很好的学习能力遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。
这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐这里我学习到了工作的知识更学习到了处理社会上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作为建设和谐社会主义社会所创造价值展望美好的未来！
设备物资管理工作总结
设备物资管理工作总结更多0分享本页将有机会获得最新IPAD2及其它奖品.时光飞逝转眼间2021年已经进入尾声。一直以来我部以公司年初工作会议精神为指导思想结合自身工作急公司所急想工程所想克服重重困难战资金短缺积极与各项目部配合精心安排科学组织以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向以“真诚服务主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作不断加强部门的执行力建设紧紧围绕保项目建设工作为原则不断提高基础管理工作以精细化管理为重点确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构在设备物资人力资源紧缺的情况下总承包部设立了设备物资部并要求工区设立了相应的部门明确了职责范围使得总包部和工区之间分工明确责任清晰。
2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求结合抚顺BT项目的特点我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件使得设备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2021]10号文件要求我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套包含土石方机械3台其中大型设备1台（凯斯挖掘机）混凝