对专业分包工程管理方案及对总包管理认识及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案.doc

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对专业分包工程管理方案及对总包管理认识及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案

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对专业分包工程的管理方案
根据公司的项目管理文件项目经理部作为总承包单位的代表机构将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。
1进度计划编制
编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划在该总进度计划获业主、监理认可后依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；是指定供货商的设备最迟供货时间表以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化以确保进度目标的实现。
2责权利的明确
在业主统一领导、本公司总管理的基础上要求各分包商联合协商作战做好相互配合明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标明确各分包商的责任、义务和权利。
3合同管理
实现一切管理从合同出发的管理基本原则避免扯皮现象。在工程实施当中合同是至高和最终的是所有分包行为准则的基础对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4方案审核优化
各分包工程全面展开后为确保各分包工程井然有序的施工状态事先做好对分包工程施工方案的审核与优化明确各分包工程的节点工期事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收场地清理、扫尾和成品保护等工作。
5对分包单位的技术综合管理
1）项目实施前对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解以使总包单位便于协调、管理。
2）所有的施工图纸均由总承包统一审核各分包商积极参加以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。
3）明确各分包商施工总工期、节点工期且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4）现场施工总布置由总承包统一管理在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5）施工现场建立用水、用电审批制度分包商须提前两天填报用水用电审批表列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批以便做好统一协调管理避免磕碰事件。
6对分包单位的质量管理
总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。
1）对分包商的所有施工图均统一审核对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改避免因设计引起的质量问题。
2）对分包商采购的材料、设备等进行监督包括对其品牌、产地、规格、技术参数应与设计或合同中规定要求相符。
3）配备足够的质量管理人员对各分包商施工过程的质量进行监督检查凡达不到质量标准的提请业主、监理单位促其改正。
4）分包商完工后对产品的保护进行系统管理对分包商已完成并形成系统功能的产品经验收后即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护直至形成最终产品并指派专人看护直至交付业主使用为止。
7对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期即在约定的时间内必须向业主交付最终产品为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此在工程实施当中本公司总承包管理将特别注意以下几点：
1）在安排总进度计划同时各分包商的主要负责人员均共同参与对总承包所安排的计划进行论证、提出意见使总计划合理、先进、可行。
2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间同时注明关键工序的节点工期。
3）总进度计划一旦确定所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同产生法律效力。
4）当情况有变化需要调整进度计划时必须经过双方协调并得到业主的同意。
8对分包单位的安全保卫管理
1）从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中进场的管理人员与员工都要接受安全教育及时制定统一完整的安全、保卫管理制度如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的施工。
2）配备足够数量的安全、保卫人员同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员以便随时核查施工人员的现场出入证避免无关人员进入施工现场。
3）所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及上岗资格证书以便监控检查防止各类事故发生。
4）随时进行安全检查一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改严重的严惩不怠。
1．管理理念
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现项目管理理念是企业理念实现的