设备缺陷管理制度精编.docx

设备缺陷管理制度

设备缺陷管理制度（精选）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的设备缺陷管理制度，希望对大家有所帮助。设备缺陷管理制度1为加强设备缺陷管理，明确缺陷处理程序，确保设备的健康水平能够始终满足为客户安全供电的需求，特制定本制度。一配电设备缺陷的定义配电设备缺陷：是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损伤、绝缘不良或处于不正常运行状态。二设备缺陷分类设备缺陷分类：按严重程度一般分为如下三类1、危急设备缺陷：不立即处理将威胁人身及设备安全，或严重影响设备出力，使设备使用寿命缩短的设备缺陷。如：线路导、地线断股，导线接头接触不良超过允许值，配电变压器套管裂纹，杆塔拉线被盗，线路耐张金具变质损坏致使机械强度达不到规定的安全系数，配电变压器严重过负荷，避雷器预试不合格，开关机构失灵等等。2、重大设备缺陷：对设备出力和使用寿命有影响或可能发展成为对人身与设备安全有威胁，但允许尽快安排处理的缺陷。如：线路杆塔铁构件生锈严重，绝缘瓷件破损超过规程规定，拉线严重受力不均，杆塔、拉线基础有被冲刷的可能或已冲刷300mm深，开关容量随负荷的增加已不能满足要求等等。3、一般缺陷：对人身设备安全无威胁，且不致在短期内发展成为重大或危急缺陷，对设备出力及经济运行无影响的缺陷。除1、2中所列以外的设备缺陷均为一般缺陷，此类缺陷可以列入正常检修工作计划或随设备的正常停运及在设备带电情况下进行处理。三各级人员的职责1、运行维护班组的职责：①加强设备巡视检查，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷记录薄和设备缺陷单，并上报分公司。②按发现缺陷的严重程度对缺陷进行分类，并提出初步处理意见。③在设备大修前，提出消除缺陷的内容，并监督缺陷的消除情况和质量。④将缺陷消除情况详细记录在缺陷记录薄中，并汇总上报。⑤对不需停电且能自行处理的设备缺陷，由维护班组自行按规定处理，并做好统计。2、检修(或消缺)人员的职责：①按分公司安排及时消除设备缺陷。②提高检修质量，保证“修必修好”，避免出现重复停电，造成不必要的浪费。同时应做好检修记录和设备变更后的资料移交工作。③及时全面掌握检修设备所存在的缺陷，并不断学习工艺规程，按要求施工，及时反馈缺陷消除情况。3、分公司的职责：①对巡视人员上报的缺陷认真统计，必要时组织现场鉴定。②及时组织人力、物资，消除设备缺陷，并对消缺工作提出具体要求。③对危急和重大设备缺陷，及时汇报分公司和用电处领导，采取积极措施安排处理。④根据对一般缺陷的统计汇总，安排月度停电计划，及时组织处理。并协助分公司主管领导定期组织分析，据以提出反事故措施计划和年度大修计划。在缺陷消除前对运行班组提出运行维护要求。⑤提出对重大缺陷的处理方案，报分公司和用电处，经批准后组织实施。⑥按时统计上报缺陷的'处理情况。4、用电处的职责：①督促各分公司及时消除危急设备缺陷。②指导及协助各分公司制定消除设备缺陷的有关技术措施。③协助各分公司实施设备缺陷消除计划。④协助各分公司全面完成设备大修计划，提高设备健康水平。⑤在设备大小修前提出(审核)消除缺陷的技术措施。⑥按设备缺陷和运行情况及各分公司的实际，及时调整生产检修计划，提出当前反事故技术措施及组织编写下年度技措大修改进项目上报局领导，并据此提出检修费用调整方案报批。四设备缺陷管理按上述设备缺陷的分类，缺陷分为如下三级管理1、班组：运行维护和检修等班组应掌握危急、重大、一般缺陷的全部内容。2、分公司：应掌握危急、重大设备缺陷。3、用电处：应掌握危急设备缺陷及分公司所不能解决的设备治理与改造问题，及时列入年度、季度或月度计划，并安排相应的项目及资金，由相应分公司予以落实。4、按设备缺陷三级管理的要求，分级建立相应的设备缺陷记录，由各级专责人员及时对缺陷进行登记。5、线路设备缺陷由巡视人员在现场做好详细记录，回局后及时填写缺陷记录薄和设备缺陷单，并提出处理意见，经班长审阅签署意见后报分公司配电专责人，由分公司配电专责根据缺陷情况积极安排处理。6、生产班组在平时工作中应注意保持交通车辆的状况良好，正确使用施工工器具，对不足和损坏的应及时汇报并补齐，确保在紧急处理缺陷或事故抢修情况下人、材、物能及时到位。同时应按所维护设备备足事故备品备件，并按要求确保备品备件的最低数量。7、积极开展带电作业。凡能够带电处理的缺陷，一般不安排停电处理。五线路设备缺陷处理的程序1、危急设备缺陷：巡视人员发现有可能发生设备和人身事故的危急缺陷时，应立即用电话向分公司详细汇报，并提出处理缺陷所需要的人员、工器具和材料。分公司应根据情况汇报用电处，同时尽快组织力量进行处理。危急缺陷一般应立即安排消