工程管理公司工作总结精选.docx

工程管理公司工作总结

【热】工程管理公司工作总结总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的工程管理公司工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程管理公司工作总结1股份有限公司工程管理部年度个人工作总结1、20xx年度关键工作业绩达成情况（含相关数据）1.2#楼xxxxx安装完成，对应钢梁安装完毕；工期节点完成。2.项目部安全工作稳步推进，开工至今我项目施工人员安全事故为零，现场劳务班组安全意识加强，安装、焊接质量逐渐提高，安装效率加快。2、20xx年度值得分享的经验及个人优势1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊；2.施工经验逐步积累，协调统筹能力加强；3.各类资料填报有序，安全台账及时全面；4.施工速度把控能力加强，工期节点把控能力提升；3、20xx年度需要提高与改进的地方（包括个人的不足）1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强；2.对施工工序统筹协调需要加强；3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完善；4.个人的专业知识水平，各种规范仍需加强；4、20xx年工作思路、工作计划及希望得到的支持和协助1.多熟悉钢结构安装规范，多学习专业知识，争取考个一建；2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小目标；3.与人为善，多处朋友，搞好与甲方、监理、总包的.关系；4.望公司及时、合理发货，项目部人员安排各司其职，责任到人；5、对部门团队建设或公司企业文化的建议工程管理公司工作总结2工程管理分公司充分利用集团公司良好的资质平台，在招投标代理、工程监理、工程咨询三个方面经过分公司全体人员共同努力，在20xx年，取得良好的成绩。现就20xx年公司工程管理情况和分公司发展情况总结汇报如下：一、招投标代理工作1、抓住机遇，作好中央投资项目的招标代理工作。今年是国家4万亿投资的第一年，xx具有中央投资项目招投标代理资质的招标代理机构在xx市发改委登记备案的共计三十五家，三十五家公司承担了xx市全部中央投资项目的招投标代理工作，同时各区县在三十五家中又经选择分别建立了各自的代理库。项目代理工作在库中进行抽取或竞标或与业主联系后在库中确定等方式确定。分公司在xx二十几个区县均进入了代理库，且建立了良好的合作关系。今年代理工作总投资近七亿多元。代理的主要项目有xxxx廉租房项目（6400万元）、xxxx廉租房项目（3200万元）、xx廉租房项目（8400万元）、xx万梨公路（1.5亿元）、xx廉租房项目（约4000万元）、xx林业局森林工程项目两个（约2.8亿元）、xx森林工程项目（1.3亿元）等中央投资项目，代理工作获得好评。2、立足行业归口管理，作好招标代理业务工作今年是xx市国土资源局招标代理库建库的第二年，今年由市国土局分配给我公司的代理项目共五个。同时利用国土库的优势，积极与区县联系，目前代理的有xx11个标段，投资约4000万元（正在发布公告），xx土地整理项目（5个标段），预计一月十八日发布公告，xx土地整理项目（11个标段）约4000万元，国土项目总代理投资额约1亿元。xx分公司在20xx年代理工作中，项目多、要求高，公司严格按照国家和地方招投标管理条例进行工作，认真做好招标代理工作。截止20xx年，xx分公司在代理工作中，没有一件投诉，所代理的项目，均获得主管部门、项目业主的好评。二、监理工作今年监理工作取得了较大的突破，通过这几年的工作，xx分公司弥补了监理在房屋建设工程监理方面的不足。前几年主要立足于国土、农业、水利方面的监理。今年在加强国土、农业、水利方面监理的同时，承揽了房屋建筑方面的监理。今年共进行了xx、xx、开县、xx、xx、xx等十余区县国土土地整理监理工作，许多项目正在进行或完工后待验收，20xx年完成监理费约150万元（监理费按合同正加紧收取），现在正在接洽的尚有xx土地整理项目（约4000万元），xx土地整理项目监理（约3000万元），xx土地整理项目监理（约5000万元）。预计转入20xx年土地整理、农业等监理费约100万元。同时，今年公司通过投标，承揽了xx中心医院主楼工程的监理，土建投资7900万元，监理费163万元（现基础工作正在进行），现与业主约定在近期签定后续补充合同，其中电梯、医疗设备等安装，总投资约8000万元，装饰约4500万元，总计1.25亿元，监理费取费按中标时的取费标准签定（约2%），监理费总额约250万元。项目监理费总计约410万元，工期2年半。同时公司和忠县签定了香山公园监理（合同已审完，公司签字后交业主方，人员已进场），总投资1.2亿元，监理费取费1.5%，监理费总额约180万元