2025年和静县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试卷含解析.docx 立即下载
2025-08-21
约3.2万字
约67页
0
198KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年和静县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试卷含解析.docx

2025年和静县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试卷含解析.docx

预览

免费试读已结束,剩余 62 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年和静县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试卷含解析

第1题:单选题(本题1分)
()是组织机构设计的最基本的原则。
A.任务与目标原则
B.专业分工原则
C.有效管理幅度原则
D.稳定性和适应性原则

【正确答案】:A
【试题解析】:
任务与目标原则,是企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务。是一条最基本的原则。

第2题:单选题(本题1分)
依据是否以当事人的主观意志为转移,劳动法律事实可分为劳动法律行为和()。
A.劳动法律结果
B.劳动法律后果
C.劳动法律体系
D.劳动法律事件

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查的是劳动法律事实的分类。?

第3题:单选题(本题1分)
在培训效果评估的指标中,认知成果指标一般通过()来评估。
A.笔试
B.观察法
C.面谈
D.问卷法

【正确答案】:A
【试题解析】:
培训效果评估的指标有:①认知成果,衡量受训者从培训中学到了什么,一般用笔试来评估;②技能成果,包括技能学习及技能转换两个方面,通常用观察法来判断;③情感成果,包括动机和态度,重要途径是了解受训者对培训项目的反应,可通过调查来衡量;④绩效成果,用来决策公司为培训计划所支付的费用;⑤投资回报率。

第4题:单选题(本题1分)
关于知识测验的客观题的描述,下列说法错误的是()
A.答案是唯一的、封闭的
B.题目的分值小,适宜大量出题
C.编写试卷的难度小,题型比较固定
D.可以采用填空题、选择题、判断题、改错题等多种形式

【正确答案】:C
【试题解析】:
采用客观题的形式来进行知识测验有一定的局限性,如编写试卷的难度大。如编写单项选择题,每个题目需要找出3~4个干扰项,且每个干扰项不能对答案具有导向性、指向性或明显可辨别性,因此,需要反复比较才能确定。

第5题:单选题(本题1分)
()的对象一般具有明显的数量关系,量化后的数据直接提示了素质测评对象的实际特征。
A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化

【正确答案】:A
【试题解析】:
A项,一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画,其对象一般具有明显的数量关系,量化后的数据直接提示了素质测评对象的实际特征,具有实质意义,因而又称为实质量化;B项,二次量化是指对素质测评的对象进行间接的定量刻画,即先定性描述后再定量刻画的量化形式;C项,类别量化是把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去,然后每个类别赋予不同的数字;D项,模糊量化要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度分别赋值。

第6题:单选题(本题1分)
两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。
A.改良式
B.渐进式
C.计划式
D.爆破式

【正确答案】:D
【试题解析】:
爆破式变革。短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。

第7题:单选题(本题1分)
以下关于培训效果正式评估的说法不正确的是()。
A.完全排除评估者主观因素的影响
B.对评估者的自身素质要求降低了
C.容易将评估的结论用书面的形式表现出来
D.有详细的评估方案、测试工具和评判标准

【正确答案】:A
【试题解析】:
正式评估往往具有详细的评估方案、测度工具和评判标准。它尽量剔除主观因素的影响,从而使评估更有信度。在正式评估中,对评估者自身素质的要求降低了,起关键作用的因素不再是评估者本身,而是评估方案和测试工具的选择是否恰当。在长期实践中,评估研究的先驱者们已经发展了一套成熟的评估方案和测试工具。值得注意的是,即使在一些正式的评估中,也并不是完全排除了评估者主观因素的影响。

第8题:单选题(本题1分)
()面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。
A.单向劝导式
B.综合式绩效
C.双向倾听式
D.解决问题式

【正确答案】:B
【试题解析】:
按照绩效面谈的具体过程及其特点可划分为:①单向劝导式面谈,亦称单向式面谈,它是通过对员工现实工作行为和表现分析,说明哪些行为是正确有效的,哪些是错误的,根据工作说明书,让他们接受并提出新的、更高的工作目标,不断提升其绩效水平。②双向倾听式面谈,并没有严格的程序和格式。这种面谈形式为下属提供了一次参与考评以及与上级交流的机会。③解决问题式面谈,创造一种活跃的、开诚布公的、能够进行有效交流的环境和氛围,寻求解决问题的途径,提出具体措施和方法,帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。④综合式绩效面谈,将上述各种绩效面谈方式,经过合理搭配综合而成的一种绩效面谈方式,在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式过渡到另一种面谈形式。
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年和静县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试卷含解析

文档大小:198KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用