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2025年广西壮族百色市德保县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试题(附答案及解析).docx

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2025年广西壮族百色市德保县人力资源管理师二级理论知识考前冲刺试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
工资的()把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励。
A.物价性调整
B.工龄性调整
C.奖励性调整
D.效益性调整

【正确答案】:B
【试题解析】:
工龄性调整是把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励的薪酬调整方法。

第2题:单选题(本题1分)
随着市场经济体制的深入发展与完善,国家对企业工资分配的宏观调控已经由计划经济体制时期的直接控制转向间接调控,由调控工资总量转变为()。
A.调控工资水平
B.调控薪酬水平
C.调控市场经济
D.调控劳动市场指导价位

【正确答案】:A
【试题解析】:
随着市场经济体制的深入发展与完善,国家对企业工资分配的宏观调控已经由计划经济体制时期的直接控制转向间接调控,由调控工资总量转变为调控工资水平。

第3题:单选题(本题1分)
以下不是面试发展趋势的是()。
A.面试考官专业化
B.无领导小组讨论成为主流
C.面试形式丰富多样
D.提问的弹性化

【正确答案】:B
【试题解析】:
面试的发展趋势为:①面试形式丰富多样;②结构化面试成为面试的主流;③提问的弹性化;④面试测评的内容不断扩展;⑤面试考官的专业化;⑥面试的理论和方法不断发展。

第4题:单选题(本题1分)
根据我国法律规定,劳动争议的申诉时效为()日。
A.7
B.15
C.30
D.1年

【正确答案】:D
【试题解析】:
《劳动法》第八十二条规定:“提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。超过1年,仲裁委员会可以不予受理。

第5题:单选题(本题1分)
美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查,这属于()。
A.公司薪酬调查
B.商业性薪酬调查
C.政府薪酬调查
D.专业性薪酬调查

【正确答案】:C
【试题解析】:
政府薪酬调查是指由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查,例如美国劳工统计局(BLS)每年都要举行三类调查研究,包括地区性的薪酬调查,行业性的薪酬调查,针对专业人员、管理人员、技术人员和办事员的薪酬状况所做的调查。

第6题:单选题(本题1分)
面对同样的工作任务,小王一天完成,小李则需要三天时间,这体现了员工素质测评的()。
A.个体差异原理
B.工作差异原理
C.环境差异原理
D.组织差异原理

【正确答案】:A
【试题解析】:
个体差异原理认为人的素质是不一样的,从人们完成工作的效率和效果就可以看出。对于同样的工作,不同的人会有不同的效率。造成人们素质差异的因素是多方面的,既有先天的因素,也有后天的自然、社会因素。具体到与工作相联系的素质,不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。

第7题:单选题(本题1分)
知识密集型企业在确定薪酬制度时有其特殊性,宜实行()。
A.能力薪酬制
B.岗位薪酬制
C.工作薪酬制
D.组合薪酬制

【正确答案】:A
【试题解析】:
能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员,属于“白领”薪酬。这种薪酬给予的标准比较抽象,而且与具体的岗位联系不大。知识密集型企业以专业技术人员为主,宜实行能力薪酬制

第8题:单选题(本题1分)
非正式绩效沟通的最大优点在于它的()
A.随意性
B.及时性
C.开放性
D.真实性

【正确答案】:B
【试题解析】:
非正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性。当员工在工作中发生问题时,管理者可以与之进行简短的交谈,从而促使问题得到及时解决。

第9题:单选题(本题1分)
()是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金等项目的总和。
A.收入'
B.奖励
C.报酬
D.福利

【正确答案】:A

第10题:单选题(本题1分)
企业在()应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯。使之适应企业的要求等。
A.创业初期
B.发展期
C.成熟期
D.衰退期

【正确答案】:B
【试题解析】:
本题考查的是企业在发展期的任务。

第11题:单选题(本题1分)
合理分权的作用不包括()。
A.有利于企业统一指挥和领导
B.有利于调动下级的积极主动性
C.有利于基层迅速正确地做出决策
D.有利于领导集中力量抓重大问题

【正确答案】:A
【试题解析】:
企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。企业合理分权的作用包括:1.有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策。2.有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。A项属于集权的作用之一

第12题:单选题(本题1分)
劳动活动按照企业员工的工作性质分类,不包括()。
A.工艺性劳动
B.体能性劳动
C.辅助性劳动
D.技术和管理性劳动

【正确答案】:B
【试题解析】:
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